Er is strategie en er is de uitvoering van die strategie. Op dat laatste breken bedrijven vaak hun tanden. Niet meer dankzij het boek ‘Operating Model Canvas’ van Andrew Campbell. De man was in Brussel op uitnodiging van Proximus en Beanmachine.
Het boek ‘Paradoxaal leiderschap’ van Ivo Brughmans maakt de lezer bewust van de tegengestelde krachten in onszelf ten opzichte van ons handelen. Paradoxaal en best confronterend. Fijn dat je die paradoxen ook als kracht kunt inzetten.
Innoveren is essentieel voor bedrijven om te overleven. Het goede nieuws is: innoveren kan je leren. Het boek ‘win-winnovatie’ vertelt over het opbouwen van skills en competenties rond innovatie. Liefst samen. Omdat je samen slimmer bent dan alleen.
Soms beletten de talrijke e-mails in je inbox je letterlijk om je taken uit te voeren. Met al die notificaties die we voortdurend zien (en horen!) lijkt het wel of we altijd en overal paraat moeten staan. Het boek van Luc Chalmet over lean e-mailbeheer brengt soelaas.
Heb jij lef? Dat heb je maar beter, want ‘lef’ is het belangrijkste ingrediënt om de dingen anders te doen. Dat vertelde neuropsychologe Elke Geraerts.
‘Eerst bewegen, dan praten’ is, simpel uitgedrukt, de visie van organisatiedeskundige Peter Rombouts. Via beweging haalt hij informatie naar boven die met praten niet aan de oppervlakte komt. Verbaast het u dat de man ook tangodanser van wereldformaat is?
VUCA en ons brein? Dat is zo’n beetje zoals de spreekwoordelijke tang op het varken. Toch moet we het ermee doen, met dat brein in deze VUCA-wereld. Hoe? Dat kan je lezen in ‘Beslissen in een VUCA-wereld’ van Isabelle Hoebrechts en Ann Caroline Roymans.
Blijkbaar krijg je een Japanner alleen met het mes op de keel van de werkvloer. Met een overurenplafond en een oproep om een dag minder te werken trekt de regering ten strijde tegen een werkcultuur die doden eist. Werknemers zijn niet enthousiast.
Veranderingsprocessen. Ze zijn schering en inslag en ze krijgen de hoogste aandacht van het management. “Acties en deadlines stellen echter niets voor zonder gedragsverandering”, stelt auteur Bart De Bondt in Change@Work.
Organisaties lijken nog massaal te geloven in het acroniem: Together Everyone Achieves More. Een nobel streven. Uit tal van onderzoeken blijkt echter dat het maar weinig teams lukt die heilige graal te vinden.
