Uitzendarbeid: efficiënt rekruteringsmiddel?!

NIEUW!

Twee keer per maand ontrafelt advocaat Filip Tilleman de arbeidswet voor WisKeys!

  Lees hier meer artikels. 

De wetgever formuleert duidelijke motieven om via uitzendarbeid aan te werven. “In realiteit is uitzendarbeid echter zeer sterk geëvolueerd naar een uiterst efficiënt middel om te rekruteren”, merkt advocaat Filip Tilleman op. Hoe? 

Wat zijn de wettelijke motieven om iemand als uitzendkracht in te zetten?

Filip Tilleman: "De motieven die de wetgever voorziet om via uitzendarbeid aan te werven zijn duidelijk: het moet gaan om tijdelijke situaties, waarbij het bedrijf een acuut gebrek heeft aan personeel en dat wordt opgevangen door het inzetten van uitzendkrachten. In de realiteit is uitzendarbeid echter zeer sterk geëvolueerd naar een uiterst efficiënt middel om te rekruteren.

Sinds jaar en dag is uitzendarbeid alleen mogelijk als er één van de vier wettelijke motieven aanwezig zijn bij het bedrijf dat er gebruik van maakt: Ten eerste ter vervanging van een vaste werknemer van wie de uitvoering van de arbeidsovereenkomst is geschorst door bijvoorbeeld ziekte, tijdskrediet of bevallingsverlof; ten tweede ter vervanging van een vaste werknemer die ontslagen is; ten derde bij tijdelijke vermeerdering van werk; ten vierde bij uitzonderlijk werk zoals een inventarisatie of vakbeurs."

Kan uitzendarbeid ook als opstap naar een vaste betrekking?

Filip Tilleman: "Tijdens de tewerkstelling als uitzendkracht wordt deze gewikt en gewogen, en uiteindelijk dikwijls vast in dienst genomen door het bedrijf. Zoals vaak hinkt de wetgever achter op de realiteit, maar door de wet van 26 juni 2013 is dit rechtgezet. Sinds 1 september 2013 is er nieuw wettelijk motief voor uitzendarbeid: ‘instroom’.

Bedrijven kunnen nu bewust een uitzendkracht tewerkstellen met als enig doel na te gaan of deze geschikt is om definitief de vacature in te vullen. Om te vermijden dat bedrijven op die manier eindeloos een beroep zouden doen op uitzendarbeid met een bepaalde vacature, worden garanties ingebouwd.

Hoe kan men misbruik tegengaan?

Filip Tilleman: "Per vacature kunnen er maximaal drie pogingen tot invulling met een uitzendkracht ondernomen worden. Ook moet een uitzendcontract een minimale duur hebben van 1 week tot maximaal 6 maanden en het aantal pogingen tot invulling van de vacature vermelden. De totale duur van de uitzendarbeid voor eenzelfde vacature mag maximaal 9 maanden bedragen. Daarbovenop moet voorafgaandelijk de syndicale afvaardiging verwittigd worden. Let wel, er moet geen toestemming gevraagd worden aan de syndicale afvaardiging."

Wat bij een uiteindelijke, definitieve aanwerving?

Filip Tilleman: "Als de uitzendkracht met instroommotief uiteindelijk definitief wordt aangeworven, dan moet dit gebeuren met een contract van onbepaalde duur. Tevens moet de duur van het voorafgaandelijk uitzendcontract meegerekend worden voor bedrijfsregels die gebaseerd zijn op anciënniteit, zoals verloning en groepsverzekering. De duur moet ook afgetrokken worden van de eventuele proefperiode in het vast contract. Ten slotte zal er bij het bepalen van de ontslagregeling rekening worden gehouden met de duurtijd van de uitzendarbeid als anciënniteit, op voorwaarde dat de definitieve aanwerving niet later dan 7 dagen na de uitzendarbeid volgt en voor dezelfde functie als de vacature.

Het belang van het correct volgen van de regels inzake het motief van uitzendarbeid kan niet genoeg onderstreept worden. De sanctie is immers dat er een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur ontstaat met de gebruiker, het bedrijf in kwestie."

Filip Tilleman is partner bij het advocatenbureau Tilleman van Hoogenbemt, gespecialiseerd in arbeidsrecht. Volg Filip Tilleman op Twitter: @TillemanFilip   

Stel zelf uw vraag aan arbeidsrechtspecialist Filip Tilleman! 

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'De arbeidswet ontrafeld'.
Publicatiedatum: 07/09/2017 - 07:48

Juridisch

09/11/17 - 07:14 Ook ziekte kent zijn regels19/10/17 - 07:11 Anciënniteit, het sleutelelement bij ontslag05/10/17 - 07:20 Wat zet de staker op het spel?26/09/17 - 17:34 Thematisch verlof pikt tijdskrediet in21/09/17 - 07:09 Wat met de bedrijfswagen op het einde van de rit?24/07/17 - 15:01 Wet op uitzendarbeid wordt 3011/07/17 - 16:58 4 op 5 willen auto niet ruilen voor cash15/06/17 - 09:22 Dromen van perfectie of kansen grijpen?04/05/17 - 09:29 Meedenken over een nieuwe arbeidswet?22/02/17 - 15:37 Sneller fietsen kost geld

Arbeidsmarkt & -beleid

08/11/17 - 11:10 Muyters wil actieplan VDAB rond krapte arbeidsmarkt06/11/17 - 16:00 Dromen van organisaties in beweging31/10/17 - 10:28 Zorgsector kampioen in oudere uitzendkrachten24/10/17 - 06:58 Bijna helft bedienden en kader heeft variabel loon12/10/17 - 08:30 Kantelpunt: evenveel 50’ers als 30’ers actief09/10/17 - 09:12 Vakbonden en jongeren: nog vrienden?05/10/17 - 07:54 Waar moet het heen met het HRM?28/09/17 - 08:09 The Day after Tomorrow20/09/17 - 10:26 Samen in de file… nee, niet gezellig18/09/17 - 07:13 Amper helft aanwervingen in voltijdse functie

HRM

16/11/17 - 07:37 Zorgt personaliseren van werk voor betere bedrijfsprestaties?15/11/17 - 20:12 Verpleegkundigen leren online eigen burn-out voorkomen13/11/17 - 10:02 Als passie de motor wordt08/11/17 - 11:16 1 op 7 werknemers wekelijks gepest07/11/17 - 08:37 We zijn het noorden kwijt!26/10/17 - 06:18 Wendbaarheid in actie23/10/17 - 07:11 Ready for take-off … go!17/10/17 - 10:56 Familiaal verlof voor de hond12/10/17 - 23:29 MediaMarkt stunt met medewerkers12/10/17 - 08:41 Vertrouwen brengt op

Leiderschap

14/11/17 - 15:23 Waarom zou je duurzaam ondernemen?24/10/17 - 06:59 Nomineer nu de CSR Professional of the Year 2017!02/10/17 - 07:31 Stop geen emoji in je mail25/09/17 - 08:48 Slaapwel!04/09/17 - 08:12 Kan het ook anders in organisaties?31/08/17 - 07:01 1-septemberplannen voor werknemers21/08/17 - 07:33 Wie maalt er om een mailtje minder?22/06/17 - 09:50 Van strategisch denken naar doen19/06/17 - 19:37 Paradoxaal leiderschap17/06/17 - 19:51 Win-winnovatie

Blog

12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet18/10/17 - 07:55 Burn-outcoaches bestaan niet11/10/17 - 06:49 Hoe verantwoordelijk is de leider?27/09/17 - 07:00 Een job die niet aansluit bij je studies, is dat zo erg?19/09/17 - 06:46 Wat als … je werkgever je leven redt?20/07/17 - 10:20 Waarom vaders evenveel ouderschapsverlof moeten nemen01/07/17 - 06:25 Vergeet de gaten. Sloop de muur!22/06/17 - 09:02 You are growing! What about your employees?12/06/17 - 17:59 Werk & mobiliteit: naar een mentaliteitsverandering

Jobhop

16/11/17 - 08:45 Jobhop: Pascale Van Hoecke16/11/17 - 08:39 Jobhop: Natalie Delmotte16/11/17 - 08:10 Jobhop: David Ducheyne16/11/17 - 07:17 jobhop: Véronique Polet09/11/17 - 07:45 Jobhop: Romina Longo09/11/17 - 07:14 Jobhop: Sophie De Winne09/11/17 - 07:10 Jobhop: Michiel Crommelinck08/11/17 - 11:12 Jobhop: Inge Vissers08/11/17 - 07:06 Jobhop: Lex Buddingh26/10/17 - 07:55 Jobhop: versterking voor Thalento

Events

19/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year 201719/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR01/09/17 - 12:37 Leaders Lunch: Trust at Work10/05/17 - 21:08 The Future of Organising03/05/17 - 09:53 Codification of labour law19/04/17 - 15:41 Bloeiende freelance HR-loopbanen11/04/17 - 15:24 Employer branding seminarie13/10/16 - 13:36 #LERENuitBOEKEN: 12 boeken, 12 auteurs

Dossiers

06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging07/09/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang24/04/17 - 16:33 Als de centen (niet) rollen30/03/17 - 11:11 Survival of the fittest09/02/17 - 06:40 Wendbaar rekruteren: een noodzaak!