Uitzendarbeid: efficiënt rekruteringsmiddel?!

NIEUW!

Twee keer per maand ontrafelt advocaat Filip Tilleman de arbeidswet voor WisKeys!

  Lees hier meer artikels. 

De wetgever formuleert duidelijke motieven om via uitzendarbeid aan te werven. “In realiteit is uitzendarbeid echter zeer sterk geëvolueerd naar een uiterst efficiënt middel om te rekruteren”, merkt advocaat Filip Tilleman op. Hoe? 

Wat zijn de wettelijke motieven om iemand als uitzendkracht in te zetten?

Filip Tilleman: "De motieven die de wetgever voorziet om via uitzendarbeid aan te werven zijn duidelijk: het moet gaan om tijdelijke situaties, waarbij het bedrijf een acuut gebrek heeft aan personeel en dat wordt opgevangen door het inzetten van uitzendkrachten. In de realiteit is uitzendarbeid echter zeer sterk geëvolueerd naar een uiterst efficiënt middel om te rekruteren.

Sinds jaar en dag is uitzendarbeid alleen mogelijk als er één van de vier wettelijke motieven aanwezig zijn bij het bedrijf dat er gebruik van maakt: Ten eerste ter vervanging van een vaste werknemer van wie de uitvoering van de arbeidsovereenkomst is geschorst door bijvoorbeeld ziekte, tijdskrediet of bevallingsverlof; ten tweede ter vervanging van een vaste werknemer die ontslagen is; ten derde bij tijdelijke vermeerdering van werk; ten vierde bij uitzonderlijk werk zoals een inventarisatie of vakbeurs."

Kan uitzendarbeid ook als opstap naar een vaste betrekking?

Filip Tilleman: "Tijdens de tewerkstelling als uitzendkracht wordt deze gewikt en gewogen, en uiteindelijk dikwijls vast in dienst genomen door het bedrijf. Zoals vaak hinkt de wetgever achter op de realiteit, maar door de wet van 26 juni 2013 is dit rechtgezet. Sinds 1 september 2013 is er nieuw wettelijk motief voor uitzendarbeid: ‘instroom’.

Bedrijven kunnen nu bewust een uitzendkracht tewerkstellen met als enig doel na te gaan of deze geschikt is om definitief de vacature in te vullen. Om te vermijden dat bedrijven op die manier eindeloos een beroep zouden doen op uitzendarbeid met een bepaalde vacature, worden garanties ingebouwd.

Hoe kan men misbruik tegengaan?

Filip Tilleman: "Per vacature kunnen er maximaal drie pogingen tot invulling met een uitzendkracht ondernomen worden. Ook moet een uitzendcontract een minimale duur hebben van 1 week tot maximaal 6 maanden en het aantal pogingen tot invulling van de vacature vermelden. De totale duur van de uitzendarbeid voor eenzelfde vacature mag maximaal 9 maanden bedragen. Daarbovenop moet voorafgaandelijk de syndicale afvaardiging verwittigd worden. Let wel, er moet geen toestemming gevraagd worden aan de syndicale afvaardiging."

Wat bij een uiteindelijke, definitieve aanwerving?

Filip Tilleman: "Als de uitzendkracht met instroommotief uiteindelijk definitief wordt aangeworven, dan moet dit gebeuren met een contract van onbepaalde duur. Tevens moet de duur van het voorafgaandelijk uitzendcontract meegerekend worden voor bedrijfsregels die gebaseerd zijn op anciënniteit, zoals verloning en groepsverzekering. De duur moet ook afgetrokken worden van de eventuele proefperiode in het vast contract. Ten slotte zal er bij het bepalen van de ontslagregeling rekening worden gehouden met de duurtijd van de uitzendarbeid als anciënniteit, op voorwaarde dat de definitieve aanwerving niet later dan 7 dagen na de uitzendarbeid volgt en voor dezelfde functie als de vacature.

Het belang van het correct volgen van de regels inzake het motief van uitzendarbeid kan niet genoeg onderstreept worden. De sanctie is immers dat er een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur ontstaat met de gebruiker, het bedrijf in kwestie."

Filip Tilleman is partner bij het advocatenbureau Tilleman van Hoogenbemt, gespecialiseerd in arbeidsrecht. Volg Filip Tilleman op Twitter: @TillemanFilip   

Stel zelf uw vraag aan arbeidsrechtspecialist Filip Tilleman! 

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'De arbeidswet ontrafeld'.
Publicatiedatum: 07/09/2017 - 07:48

Juridisch

21/12/17 - 06:18 Wie dronken is op het werk…07/12/17 - 07:10 Bedrijf verkocht: nieuwe bazen, nieuwe wetten?23/11/17 - 07:08 De almacht van de sociale inspectie09/11/17 - 07:14 Ook ziekte kent zijn regels19/10/17 - 07:11 Anciënniteit, het sleutelelement bij ontslag05/10/17 - 07:20 Wat zet de staker op het spel?26/09/17 - 17:34 Thematisch verlof pikt tijdskrediet in21/09/17 - 07:09 Wat met de bedrijfswagen op het einde van de rit?24/07/17 - 15:01 Wet op uitzendarbeid wordt 3011/07/17 - 16:58 4 op 5 willen auto niet ruilen voor cash

Arbeidsmarkt & -beleid

11/01/18 - 06:15 8 jobs die de toekomst zullen doorstaan10/01/18 - 15:54 Pact tegen krapte op de arbeidsmarkt08/01/18 - 14:04 Vage vacatures04/01/18 - 10:56 Met een hoofddoek voor de klas? Niet voor 4 op 10 Belgen20/12/17 - 14:39 Hoge lonen maken het mooie weer niet19/12/17 - 07:33 Ook 50+ geeft nog ontslag13/12/17 - 10:01 Duaal leren, waarop nog wachten?12/12/17 - 12:10 Bedrijven bereid tot hogere lonen om kandidaten te overhalen11/12/17 - 18:00 Meer jongeren volgen opleiding07/12/17 - 06:55 Springen met een dubbele parachute

HRM

15/01/18 - 15:41 Wat je zegt, kan je je job kosten11/01/18 - 06:20 HR, steward van cultuur en engagement04/01/18 - 11:29 Nieuwsgierig naar het nieuwe HR-jaar?20/12/17 - 11:16 De grootste HR-uitdagingen in 2018-201918/12/17 - 10:30 HR: haat en liefde voor artificiële intelligentie13/12/17 - 19:47 Complexiteitstheorie in een HR-jasje29/11/17 - 10:48 Is GDPR een gevaar voor HR?28/11/17 - 06:54 Cegeka: left brain with a touch of right22/11/17 - 07:10 Werkgevers, stop met loopbaanpaden uitstippelen20/11/17 - 07:46 Cegeka: van reactief naar proactief HR-beleid

Leiderschap

06/12/17 - 06:55 We concentreren ons gemakkelijker in een koffiebar29/11/17 - 20:12 Voor amper 1 op 8 werknemers klopt imago werkgever met realiteit22/11/17 - 07:47 Daar zit muziek in14/11/17 - 15:23 Waarom zou je duurzaam ondernemen?24/10/17 - 06:59 Nomineer nu de CSR Professional of the Year 2017!02/10/17 - 07:31 Stop geen emoji in je mail25/09/17 - 08:48 Slaapwel!04/09/17 - 08:12 Kan het ook anders in organisaties?31/08/17 - 07:01 1-septemberplannen voor werknemers21/08/17 - 07:33 Wie maalt er om een mailtje minder?

Blog

14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet18/10/17 - 07:55 Burn-outcoaches bestaan niet11/10/17 - 06:49 Hoe verantwoordelijk is de leider?27/09/17 - 07:00 Een job die niet aansluit bij je studies, is dat zo erg?19/09/17 - 06:46 Wat als … je werkgever je leven redt?20/07/17 - 10:20 Waarom vaders evenveel ouderschapsverlof moeten nemen01/07/17 - 06:25 Vergeet de gaten. Sloop de muur!22/06/17 - 09:02 You are growing! What about your employees?

Jobhop

11/01/18 - 07:47 Jobhop: Kurt Van Raemdonck11/01/18 - 07:37 Jobhop: Sofie Cabus11/01/18 - 07:24 Jobhop: Lily Deforce & Chris Aertsen08/01/18 - 12:33 Jobhop: Natalie Moriau20/12/17 - 16:58 Nieuwe partners voor HTP20/12/17 - 16:55 Jobhop: Caroline Plichart20/12/17 - 16:52 Versterking voor VIVO20/12/17 - 16:49 Jobhop: Tom Wouters20/12/17 - 16:37 Jobhop: Peter Vandevivere18/12/17 - 11:32 Jobhop: Jo De Cock

Events

22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.0 - Gratis kaarten voor WisKeys-lezers19/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year 201719/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR01/09/17 - 12:37 Leaders Lunch: Trust at Work10/05/17 - 21:08 The Future of Organising03/05/17 - 09:53 Codification of labour law19/04/17 - 15:41 Bloeiende freelance HR-loopbanen11/04/17 - 15:24 Employer branding seminarie

Dossiers

06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk07/09/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang24/04/17 - 16:33 Als de centen (niet) rollen30/03/17 - 11:11 Survival of the fittest