Uitzendarbeid: efficiënt rekruteringsmiddel?!

NIEUW!

Twee keer per maand ontrafelt advocaat Filip Tilleman de arbeidswet voor WisKeys!

  Lees hier meer artikels. 

De wetgever formuleert duidelijke motieven om via uitzendarbeid aan te werven. “In realiteit is uitzendarbeid echter zeer sterk geëvolueerd naar een uiterst efficiënt middel om te rekruteren”, merkt advocaat Filip Tilleman op. Hoe? 

Wat zijn de wettelijke motieven om iemand als uitzendkracht in te zetten?

Filip Tilleman: "De motieven die de wetgever voorziet om via uitzendarbeid aan te werven zijn duidelijk: het moet gaan om tijdelijke situaties, waarbij het bedrijf een acuut gebrek heeft aan personeel en dat wordt opgevangen door het inzetten van uitzendkrachten. In de realiteit is uitzendarbeid echter zeer sterk geëvolueerd naar een uiterst efficiënt middel om te rekruteren.

Sinds jaar en dag is uitzendarbeid alleen mogelijk als er één van de vier wettelijke motieven aanwezig zijn bij het bedrijf dat er gebruik van maakt: Ten eerste ter vervanging van een vaste werknemer van wie de uitvoering van de arbeidsovereenkomst is geschorst door bijvoorbeeld ziekte, tijdskrediet of bevallingsverlof; ten tweede ter vervanging van een vaste werknemer die ontslagen is; ten derde bij tijdelijke vermeerdering van werk; ten vierde bij uitzonderlijk werk zoals een inventarisatie of vakbeurs."

Kan uitzendarbeid ook als opstap naar een vaste betrekking?

Filip Tilleman: "Tijdens de tewerkstelling als uitzendkracht wordt deze gewikt en gewogen, en uiteindelijk dikwijls vast in dienst genomen door het bedrijf. Zoals vaak hinkt de wetgever achter op de realiteit, maar door de wet van 26 juni 2013 is dit rechtgezet. Sinds 1 september 2013 is er nieuw wettelijk motief voor uitzendarbeid: ‘instroom’.

Bedrijven kunnen nu bewust een uitzendkracht tewerkstellen met als enig doel na te gaan of deze geschikt is om definitief de vacature in te vullen. Om te vermijden dat bedrijven op die manier eindeloos een beroep zouden doen op uitzendarbeid met een bepaalde vacature, worden garanties ingebouwd.

Hoe kan men misbruik tegengaan?

Filip Tilleman: "Per vacature kunnen er maximaal drie pogingen tot invulling met een uitzendkracht ondernomen worden. Ook moet een uitzendcontract een minimale duur hebben van 1 week tot maximaal 6 maanden en het aantal pogingen tot invulling van de vacature vermelden. De totale duur van de uitzendarbeid voor eenzelfde vacature mag maximaal 9 maanden bedragen. Daarbovenop moet voorafgaandelijk de syndicale afvaardiging verwittigd worden. Let wel, er moet geen toestemming gevraagd worden aan de syndicale afvaardiging."

Wat bij een uiteindelijke, definitieve aanwerving?

Filip Tilleman: "Als de uitzendkracht met instroommotief uiteindelijk definitief wordt aangeworven, dan moet dit gebeuren met een contract van onbepaalde duur. Tevens moet de duur van het voorafgaandelijk uitzendcontract meegerekend worden voor bedrijfsregels die gebaseerd zijn op anciënniteit, zoals verloning en groepsverzekering. De duur moet ook afgetrokken worden van de eventuele proefperiode in het vast contract. Ten slotte zal er bij het bepalen van de ontslagregeling rekening worden gehouden met de duurtijd van de uitzendarbeid als anciënniteit, op voorwaarde dat de definitieve aanwerving niet later dan 7 dagen na de uitzendarbeid volgt en voor dezelfde functie als de vacature.

Het belang van het correct volgen van de regels inzake het motief van uitzendarbeid kan niet genoeg onderstreept worden. De sanctie is immers dat er een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur ontstaat met de gebruiker, het bedrijf in kwestie."

Filip Tilleman is partner bij het advocatenbureau Tilleman van Hoogenbemt, gespecialiseerd in arbeidsrecht. Volg Filip Tilleman op Twitter: @TillemanFilip   

Stel zelf uw vraag aan arbeidsrechtspecialist Filip Tilleman! 

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'De arbeidswet ontrafeld'.
Publicatiedatum: 07/09/2017 - 07:48

Juridisch

21/09/17 - 07:09 Wat met de bedrijfswagen op het einde van de rit?24/07/17 - 15:01 Wet op uitzendarbeid wordt 3011/07/17 - 16:58 4 op 5 willen auto niet ruilen voor cash15/06/17 - 09:22 Dromen van perfectie of kansen grijpen?04/05/17 - 09:29 Meedenken over een nieuwe arbeidswet?22/02/17 - 15:37 Sneller fietsen kost geld09/02/17 - 06:42 Uberisering: waar staat België?09/02/17 - 06:27 Tewerkstellen, hoe doe je dat?02/02/17 - 07:06 Een nieuw arbeidsstatuut, de ‘uber’-werker?01/02/17 - 16:12 Wet Werkbaar en Wendbaar Werk in werking

Arbeidsmarkt & -beleid

20/09/17 - 10:26 Samen in de file… nee, niet gezellig18/09/17 - 07:13 Amper helft aanwervingen in voltijdse functie14/09/17 - 10:12 Aantal re-integratietrajecten groeit maar…11/09/17 - 17:06 Lang werkloos = niet populair06/09/17 - 10:09 Duaal leren in stroomversnelling31/08/17 - 09:39 5,6% minder werklozen28/08/17 - 18:23 Dames, opgelet voor robots!16/08/17 - 07:18 Helft van ICT’ers werkt in 3 landen09/08/17 - 12:35 13% vacatures vraagt onregelmatige werktijden07/08/17 - 07:27 Te weinig personeel bedreigt optimisme van ondernemers

HRM

14/09/17 - 10:39 En de winnaars zijn...14/09/17 - 09:00 Vertrouwen gebruik je met verstand12/09/17 - 07:04 It's about career identity and adaptability04/09/17 - 10:59 Het vernieuwde model van David Ulrich23/08/17 - 15:56 De kopzorgen van HR10/08/17 - 06:59 Sociale dialoog: kies voor maatwerk09/08/17 - 07:48 1 op 8 lijdt onder agressie op de werkvloer03/08/17 - 06:50 Digitale disruptie ook op bord van HR19/07/17 - 11:44 Auto lijmt werknemers niet aan stoel12/07/17 - 15:56 Iedereen coach?

Leiderschap

25/09/17 - 08:48 Slaapwel!04/09/17 - 08:12 Kan het ook anders in organisaties?31/08/17 - 07:01 1-septemberplannen voor werknemers21/08/17 - 07:33 Wie maalt er om een mailtje minder?22/06/17 - 09:50 Van strategisch denken naar doen19/06/17 - 19:37 Paradoxaal leiderschap17/06/17 - 19:51 Win-winnovatie17/06/17 - 10:54 Mijn INBOX is VOL15/06/17 - 10:21 Heb jij lef?08/06/17 - 07:25 "Dan vraag ik of ik mag dansen"

Blog

19/09/17 - 06:46 Wat als … je werkgever je leven redt?20/07/17 - 10:20 Waarom vaders evenveel ouderschapsverlof moeten nemen01/07/17 - 06:25 Vergeet de gaten. Sloop de muur!22/06/17 - 09:02 You are growing! What about your employees?12/06/17 - 17:59 Werk & mobiliteit: naar een mentaliteitsverandering31/05/17 - 15:06 Liefde in tijden van spreadsheets18/05/17 - 08:43 Wanted! Nieuwe skills voor L&D'ers20/04/17 - 07:21 Do companies really want us to self-manage our careers?04/04/17 - 07:29 Trump leadership rating: 33/10028/03/17 - 09:57 Wilskracht

Jobhop

21/09/17 - 08:23 Jobhop: Stefaan Arryn21/09/17 - 08:09 Jobhop: Nathalie Dedoncker21/09/17 - 07:46 Jobhop: Conny Hooghe21/09/17 - 07:06 Jobhop: Pascale Nuyttens14/09/17 - 07:59 Jobhop: Frederik Anseel14/09/17 - 06:45 Jobhop: Gosse Corstiaensen14/09/17 - 06:39 Jobhop: Katrin Poels-Ryckeboer08/09/17 - 11:18 Jobhop: Tom Verhaegen07/09/17 - 08:59 Jobhop: Wim Vroonen07/09/17 - 08:54 Jobhop: Maria Alexandrakis

Events

19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR01/09/17 - 12:37 Leaders Lunch: Trust at Work10/05/17 - 21:08 The Future of Organising03/05/17 - 09:53 Codification of labour law19/04/17 - 15:41 Bloeiende freelance HR-loopbanen11/04/17 - 15:24 Employer branding seminarie13/10/16 - 13:36 #LERENuitBOEKEN: 12 boeken, 12 auteurs26/05/16 - 10:33 Empowering Underprivileged Youth!

Dossiers

07/09/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang24/04/17 - 16:33 Als de centen (niet) rollen30/03/17 - 11:11 Survival of the fittest09/02/17 - 06:40 Wendbaar rekruteren: een noodzaak!12/01/17 - 11:07 Career twists