Wanneer werkt coaching?

Wanneer werkt coaching? ​Cédric Velghe, co-founder & managing director van The Vigor Unit, maakt de link tussen wetenschap, innovatie en praktijk.

The Vigor Unit is sterk in data-analyse, een wetenschapsdiscipline die voor een leek behoorlijk impressionant overkomt. Toch kan het ook toegankelijk, aldus Cédric Velghe op de eerste Jobpunt Community, via een Rapid Evidence Assessment. Dat is de kleine broer van de systematische literatuurstudie. Hoewel ook methodisch, transparant en objectief, is een REA wat minder breed, wat minder diep en kan het door één persoon uitgevoerd worden. Daardoor is het sneller en dus ook financieel haalbaarder dan zijn grote broer. Of zoals Cédric Velghe het plastisch uitlegt: “Een wat meer quick en dirty raadpleging van het wetenschappelijk onderzoek, maar wel met een betrouwbaar antwoord op een praktijkvraagstuk.”

Om coaching onder de loep te nemen, ging Cédric Velghe op zoek naar bestaande internationale meta-analyses en reviews in ‘Web of Science’. Drie query’s op ‘coaching’ – een heel breed begrip dat ook slaat op zaken als ‘sport’ of ‘life’ - leverden na het nodige filteren 186 resultaten op. Hiervan werden uiteindelijk 3 meta-analyses, 3 systematische en 10 niet-systematische studies weerhouden, telkens met focus op werknemers in bedrijven. Dat is een goede start.

De meerwaarde van coaching zit in de reflectie.

Toch ontbreekt nogal wat onderzoek op deelgebieden zoals bv. coaching en veerkracht, welke coaching het effectiefst is bij welk probleem, of iedereen ‘coachable’ is, wat de match tussen coach en coachee beïnvloedt … . Bovendien is er weinig opvolgonderzoek na de afronding van een coachingstraject. Naast  (voorlopige) tekortkomingen, zoals bv. het ontbreken van een controlegroep of zelfs tegenstrijdige resultaten, lijkt het bestaand onderzoek te bevestigen dat coaching effectief is. Of misschien wat voorzichtiger uitgedrukt: er zijn positieve effecten aantoonbaar.

Wanneer werkt coaching?
Uit onderzoek blijkt alvast dat er vijf verschillende succesfactoren voor coaching zijn.

  1. De mate waarin de coachee klaar is om gecoacht te worden is essentieel. Is hij bereid bepaalde dingen in vraag te stellen? Is hij bekwaam of heeft hij de middelen om te veranderen? Aandachtspunt: hoe kan je die bereidheid meten?
  2. De geloofwaardigheid en competentie van de coach is belangrijk. Maar wat is competent? Het onderzoek geeft aan dat een certificering zoals door het ICF (International Coaching Federation) beter geëvalueerd/gepercipieerd wordt.
  3. Ook aan de relatie tussen coach en coachee dient aandacht besteed te worden. Eén meta-analyse toonde aan dat een interne coach betere resultaten zou bekomen dan een externe. Kritische vragen: kan een interne coach een topprofiel coachen? In hoeverre toetst een interne coach de eigen coachingsvaardigheden?
  4. Zowel de doelstelling van het coachingtraject als de assessment- en feedbackprocessen blijken essentiële elementen van het coachingproces. Cédric Velghe stelt zich wel vragen bij de vele achterhaalde en pseudowetenschappelijke modellen en instrumenten die coaches inzetten, waardoor coachees foutief geïnformeerd raken. Hij verwijst naar MBTI of situationeel leiderschap.
  5. Ook de kenmerken van de context of organisatie spelen een rol. Hierover bestaat weinig onderzoek. Toch staat alvast een ding naar voren: de steun en aanmoediging van de leidinggevende is uitermate belangrijk voor het welslagen van de coaching.

Lees ook: 

Publicatiedatum: 12/07/2017 - 15:42
Auteur: Mieke De Jaegher

HRM

14/09/17 - 10:39 En de winnaars zijn...14/09/17 - 09:00 Vertrouwen gebruik je met verstand12/09/17 - 07:04 It's about career identity and adaptability04/09/17 - 10:59 Het vernieuwde model van David Ulrich23/08/17 - 15:56 De kopzorgen van HR10/08/17 - 06:59 Sociale dialoog: kies voor maatwerk09/08/17 - 07:48 1 op 8 lijdt onder agressie op de werkvloer03/08/17 - 06:50 Digitale disruptie ook op bord van HR19/07/17 - 11:44 Auto lijmt werknemers niet aan stoel12/07/17 - 15:56 Iedereen coach?

Arbeidsmarkt & -beleid

20/09/17 - 10:26 Samen in de file… nee, niet gezellig18/09/17 - 07:13 Amper helft aanwervingen in voltijdse functie14/09/17 - 10:12 Aantal re-integratietrajecten groeit maar…11/09/17 - 17:06 Lang werkloos = niet populair06/09/17 - 10:09 Duaal leren in stroomversnelling31/08/17 - 09:39 5,6% minder werklozen28/08/17 - 18:23 Dames, opgelet voor robots!16/08/17 - 07:18 Helft van ICT’ers werkt in 3 landen09/08/17 - 12:35 13% vacatures vraagt onregelmatige werktijden07/08/17 - 07:27 Te weinig personeel bedreigt optimisme van ondernemers

Leiderschap

25/09/17 - 08:48 Slaapwel!04/09/17 - 08:12 Kan het ook anders in organisaties?31/08/17 - 07:01 1-septemberplannen voor werknemers21/08/17 - 07:33 Wie maalt er om een mailtje minder?22/06/17 - 09:50 Van strategisch denken naar doen19/06/17 - 19:37 Paradoxaal leiderschap17/06/17 - 19:51 Win-winnovatie17/06/17 - 10:54 Mijn INBOX is VOL15/06/17 - 10:21 Heb jij lef?08/06/17 - 07:25 "Dan vraag ik of ik mag dansen"

Juridisch

21/09/17 - 07:09 Wat met de bedrijfswagen op het einde van de rit?07/09/17 - 07:48 Uitzendarbeid: efficiënt rekruteringsmiddel?!24/07/17 - 15:01 Wet op uitzendarbeid wordt 3011/07/17 - 16:58 4 op 5 willen auto niet ruilen voor cash15/06/17 - 09:22 Dromen van perfectie of kansen grijpen?04/05/17 - 09:29 Meedenken over een nieuwe arbeidswet?22/02/17 - 15:37 Sneller fietsen kost geld09/02/17 - 06:42 Uberisering: waar staat België?09/02/17 - 06:27 Tewerkstellen, hoe doe je dat?02/02/17 - 07:06 Een nieuw arbeidsstatuut, de ‘uber’-werker?

Blog

19/09/17 - 06:46 Wat als … je werkgever je leven redt?20/07/17 - 10:20 Waarom vaders evenveel ouderschapsverlof moeten nemen01/07/17 - 06:25 Vergeet de gaten. Sloop de muur!22/06/17 - 09:02 You are growing! What about your employees?12/06/17 - 17:59 Werk & mobiliteit: naar een mentaliteitsverandering31/05/17 - 15:06 Liefde in tijden van spreadsheets18/05/17 - 08:43 Wanted! Nieuwe skills voor L&D'ers20/04/17 - 07:21 Do companies really want us to self-manage our careers?04/04/17 - 07:29 Trump leadership rating: 33/10028/03/17 - 09:57 Wilskracht

Jobhop

21/09/17 - 08:23 Jobhop: Stefaan Arryn21/09/17 - 08:09 Jobhop: Nathalie Dedoncker21/09/17 - 07:46 Jobhop: Conny Hooghe21/09/17 - 07:06 Jobhop: Pascale Nuyttens14/09/17 - 07:59 Jobhop: Frederik Anseel14/09/17 - 06:45 Jobhop: Gosse Corstiaensen14/09/17 - 06:39 Jobhop: Katrin Poels-Ryckeboer08/09/17 - 11:18 Jobhop: Tom Verhaegen07/09/17 - 08:59 Jobhop: Wim Vroonen07/09/17 - 08:54 Jobhop: Maria Alexandrakis

Events

19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR01/09/17 - 12:37 Leaders Lunch: Trust at Work10/05/17 - 21:08 The Future of Organising03/05/17 - 09:53 Codification of labour law19/04/17 - 15:41 Bloeiende freelance HR-loopbanen11/04/17 - 15:24 Employer branding seminarie13/10/16 - 13:36 #LERENuitBOEKEN: 12 boeken, 12 auteurs26/05/16 - 10:33 Empowering Underprivileged Youth!

Dossiers

07/09/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang24/04/17 - 16:33 Als de centen (niet) rollen30/03/17 - 11:11 Survival of the fittest09/02/17 - 06:40 Wendbaar rekruteren: een noodzaak!12/01/17 - 11:07 Career twists