Een huis en een lichaam

Hoe hou je 4500 Janssen-medewerkers gemotiveerd en geëngageerd aan de slag? Farmabedrijf Janssen doet dat door middel van metaforen: een huis en een lichaam. Samen vormen ze een ijzersterk en zeer begrijpelijk concept.

Het Huis van Werkvermogen is een concept van de Finse gezondheidsspecialist Juhani Ilmarinen. Belangrijk vooral: met een eenvoudige grafische voorstelling is dit een model dat iedereen makkelijk begrijpt en intuïtief kan inzetten. Iedere verdieping heeft zijn betekenis.

Het fundament van het huis is de gezondheid van de werknemer. Daarboven huisvesten talenten (competenties), waarden (hier ook belangrijk om verbinding te maken met de buitenwereld, zie het balkonnetje), werk (inhoud, context en relaties, maar ook management en leiderschap).

Alle bestaande, losse Janssen-initiatieven vinden hun plaats in dit Huis van Werkvermogen. Het betreft projecten rond bijvoorbeeld gezondheid (zoals move@Janssen), preventie, opleiding, het Talent Fit Center en CareerCoach®, of Flextijd en Flexplace, …..  Zo kunnen medewerkers aan hun eigen Huis van Werkvermogen bouwen.

Een gemeenschappelijke taal

Het Huis is vooral een uitgelezen kader voor dialoog.

Mieke Smet

Mieke Smet (HR Director Workforce Management for the Future): “Het Huis is een holistisch geheel dat heel stevig in elkaar zit. Het is vooral ook een uitgelezen kader voor dialoog. Voor mij is het vooral een goed model voor de loopbaangesprekken die leidinggevenden met de medewerkers voeren. Ze kunnen samen het huis doorlopen en hebben meteen een gemeenschappelijke taal om over de verschillende aspecten van de job te spreken en om de snelle veranderingen die dit bedrijf doormaakt te kaderen.” Het concept slaat aan want het Huis van Werkvermogen wordt ondertussen door verschillende bedrijven gehanteerd.

Een van de projecten die onderdak vinden in het Huis is het Talent Fit Center, met Talent Fit Manager Hilde Willems aan het roer. Het Talent Fit Center bood aanvankelijk vooral een vrij klassieke ‘loopbaancoaching’ aan, vanuit de vaststelling dat loopbanen almaar vlugger veranderen en mensen langer werken. “Vernieuwend van bij het begin was vooral dat de coachees in eerste instantie met externe loopbaancoaches werkten. Als tweede stap werden de inzichten samen met een interne coach vertaald naar acties in de bedrijfsrealiteit.”

Vernieuwend was vooral dat de coachees met externe loopbaancoaches werkten.

Hilde Willems 

Het begrip loopbaancoaching zorgde echter voor een hoge drempel. Het talentendenken van de externe managementconsultant Luk Dewulf vond veel weerklank bij medewerkers en leidinggevenden. Het Talent Fit Center ging er daarom actief mee aan de slag, via diverse laagdrempelige tools en activiteiten. “We merken dat we zo meer mensen bereikten en dat we ze zo ook in beweging konden brengen”, weet Hilde Willems.

Nood aan zelfinzicht
Toch was er nog een hick-up. Om flexibel om te gaan met talenten binnen het nieuwe loopbaanmodel moet iemand ook over de noodzakelijke loopbaanvaardigheden beschikken. Een belangrijke sleutel tot loopbaanvaardigheden is zelfinzicht. Daarom maakte Janssen CareerCoach® een verplicht onderdeel van de loopbaancoaching via het Talent Fit Center. Het CareerCoach Model is het resultaat van 3 jaar wetenschappelijke studie door de Universiteit Antwerpen, in co-creatie met CareerCoach® en Thalento. Wie Talent Fit loopbaancoaching volgt, doet ook de bevraging via CareerCoach en krijgt zijn persoonlijk profiel.

Waarom Janssen zoveel belang hecht aan een persoonlijk loopbaanvaardighedenprofiel? Vooral omwille van de blinde vlekken die mensen hier soms hebben. Inzicht in de eigen loopbaanwaarden (de kerndrijfveren en kernvalkuilen), -attitudes en in de stress-energie balans zorgt ervoor dat iemand in veranderende bedrijfsomstandigheden meer gestructureerd aan zijn loopbaantraject kan werken en onderbouwde loopbaankeuzes kan maken.

Benenman en hoofdmadam

“De tool peilt naar iemands loopbaanattitudes, die worden voorgesteld door een menselijke figuur. Net als de metafoor van het Huis van Werkvermogen ’is deze lichaamstypologie eenvoudig en intuïtief, en vergemakkelijkt het de dialoog om het hier samen over te hebben”, weet Hilde Willems. (Lees hierover ook: Loopbanen in hoofd, lichaam, armen en benen.)

Het hoofd staat voor de mate van openheid ten opzichte van nieuwe situaties en mensen. Het lichaam geeft aan in hoeverre iemand door persoonlijke waarden gestuurd wordt. De armen tonen de bereidheid om de loopbaan in eigen handen te nemen en de benen geven aan hoe comfortabel iemand zich voelt bij een verandering van job, industrie, bedrijf of zelfs regio of land. Zo ontstaat een gemeenschappelijke taal. “Zo zeggen wij soms ‘Dat is een benenman’, iemand die niet bang is voor mobiliteit. Of ‘dat is een sterke hoofdmadam, iemand die heel goed de toekomst van haar bedrijf of functie inschat, en daar proactief op inspeelt.” Grappig en handig tegelijkertijd.

Geïnteresseerd? Benieuwd naar meer?

Lees het hele dossier Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid

==> Houd de komende weken de WisKeys-nieuwsbrief in het oog voor nieuwe boeiende artikels rond weerbaarheid. Nog geen abonnee? Schrijf u hier snel in en mis niets!

Partners:
Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid'.
Publicatiedatum: 07/06/2017 - 14:44
Auteur: Mieke De Jaegher

HRM

13/12/17 - 19:47 Complexiteitstheorie in een HR-jasje29/11/17 - 10:48 Is GDPR een gevaar voor HR?28/11/17 - 06:54 Cegeka: left brain with a touch of right22/11/17 - 07:10 Werkgevers, stop met loopbaanpaden uitstippelen20/11/17 - 07:46 Cegeka: van reactief naar proactief HR-beleid16/11/17 - 07:37 Zorgt personaliseren van werk voor betere bedrijfsprestaties?15/11/17 - 20:12 Verpleegkundigen leren online eigen burn-out voorkomen13/11/17 - 10:02 Als passie de motor wordt08/11/17 - 11:16 1 op 7 werknemers wekelijks gepest07/11/17 - 08:37 We zijn het noorden kwijt!

Arbeidsmarkt & -beleid

13/12/17 - 10:01 Duaal leren, waarop nog wachten?12/12/17 - 12:10 Bedrijven bereid tot hogere lonen om kandidaten te overhalen11/12/17 - 18:00 Meer jongeren volgen opleiding07/12/17 - 06:55 Springen met een dubbele parachute06/12/17 - 11:41 Gemiddelde leeftijd werknemers stijgt erg snel04/12/17 - 07:12 Stiekem solliciteren29/11/17 - 20:46 Sterke HR-dienstverleners ondersteunen dynamische arbeidsmarkt29/11/17 - 11:47 Moet/mag zwangere zelf beslissen om te blijven werken?08/11/17 - 11:10 Muyters wil actieplan VDAB rond krapte arbeidsmarkt06/11/17 - 16:00 Dromen van organisaties in beweging

Leiderschap

06/12/17 - 06:55 We concentreren ons gemakkelijker in een koffiebar29/11/17 - 20:12 Voor amper 1 op 8 werknemers klopt imago werkgever met realiteit22/11/17 - 07:47 Daar zit muziek in14/11/17 - 15:23 Waarom zou je duurzaam ondernemen?24/10/17 - 06:59 Nomineer nu de CSR Professional of the Year 2017!02/10/17 - 07:31 Stop geen emoji in je mail25/09/17 - 08:48 Slaapwel!04/09/17 - 08:12 Kan het ook anders in organisaties?31/08/17 - 07:01 1-septemberplannen voor werknemers21/08/17 - 07:33 Wie maalt er om een mailtje minder?

Juridisch

07/12/17 - 07:10 Bedrijf verkocht: nieuwe bazen, nieuwe wetten?23/11/17 - 07:08 De almacht van de sociale inspectie09/11/17 - 07:14 Ook ziekte kent zijn regels19/10/17 - 07:11 Anciënniteit, het sleutelelement bij ontslag05/10/17 - 07:20 Wat zet de staker op het spel?26/09/17 - 17:34 Thematisch verlof pikt tijdskrediet in21/09/17 - 07:09 Wat met de bedrijfswagen op het einde van de rit?07/09/17 - 07:48 Uitzendarbeid: efficiënt rekruteringsmiddel?!24/07/17 - 15:01 Wet op uitzendarbeid wordt 3011/07/17 - 16:58 4 op 5 willen auto niet ruilen voor cash

Blog

14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet18/10/17 - 07:55 Burn-outcoaches bestaan niet11/10/17 - 06:49 Hoe verantwoordelijk is de leider?27/09/17 - 07:00 Een job die niet aansluit bij je studies, is dat zo erg?19/09/17 - 06:46 Wat als … je werkgever je leven redt?20/07/17 - 10:20 Waarom vaders evenveel ouderschapsverlof moeten nemen01/07/17 - 06:25 Vergeet de gaten. Sloop de muur!22/06/17 - 09:02 You are growing! What about your employees?

Jobhop

13/12/17 - 20:13 Jobhop: Sylvie Bertrand13/12/17 - 20:04 Jobhop: Marieta Baaijens13/12/17 - 19:58 Jobhop: Emely Theerlynck13/12/17 - 19:42 Jobhop: Denis Langlois06/12/17 - 16:26 Jobhop: Meike Janssens06/12/17 - 14:37 Jobhop: Patrick Verboven06/12/17 - 14:24 Jobhop: Steven Dehaemers06/12/17 - 09:30 Jobhop: Jurryt Prims29/11/17 - 20:48 jobhop: Stefan Denayer29/11/17 - 20:45 Jobhop: Ulrike Hanig

Events

19/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year 201719/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR01/09/17 - 12:37 Leaders Lunch: Trust at Work10/05/17 - 21:08 The Future of Organising03/05/17 - 09:53 Codification of labour law19/04/17 - 15:41 Bloeiende freelance HR-loopbanen11/04/17 - 15:24 Employer branding seminarie13/10/16 - 13:36 #LERENuitBOEKEN: 12 boeken, 12 auteurs

Dossiers

06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk07/09/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang24/04/17 - 16:33 Als de centen (niet) rollen30/03/17 - 11:11 Survival of the fittest