Naar een cafetariaplan voor tijd

Artikel in partnerschap met AcertaDOSSIER INDIVIDUALISEREN - Kunnen we, net zoals voor verloning, evolueren naar een individueel werkrooster waarbij iedereen zijn werkdagen invult en zijn werkplaats bepaalt zoals het hem het best past? Of zijn glijdende werkuren en een dag thuiswerken het hoogst haalbare goed?

Sarah De Groof - Acerta9-to-5-jobs, daarvan is geen sprake meer bij zes op tien werkgevers. Zo blijkt uit een bevraging van HR-dienstenbedrijf Acerta. Toch rekent nog 10% van de werkgevers zijn medewerkers af op aanwezigheid en hoeveelheid geleverd werk, eerder dan op kwaliteit. “Dat is toch veel”, vindt Sarah De Groof, sr. consultant bij Acerta. Nochtans hebben werkgevers baat bij een goede balans werk-privé voor hun werknemers: de productiviteit neemt toe, de medewerkers zijn minder ziek,...

Een goede work-life balans staat niet noodzakelijk gelijk aan veel flexibiliteit. Sommige mensen krijgen stress als ze op output worden beoordeeld.” Je kan grosso modo twee soorten mensen onderscheiden: de integrators die werk en privé graag in elkaar laten overlopen en de separators die liever een duidelijke lijn trekken. Ieder bepaalt zelf wat voor hem het beste werkt. Voor de werkgever maakt het minder uit, die wil vooral output en productieve en innoverende medewerkers. Waar en wanneer iemand werkt, is van ondergeschikt belang.

Gevoel van autonomie en vrijheid is cruciaal

Wat bevordert een goede work-life balans? “Niet weekend-, nacht- of avondwerk. Wel glijdende werkuren en vooral het gevoel van autonomie”, weet Sarah De Groof. Zet in op autonomie, raadt ze daarom aan. “Maar ook hier: autonomie staat niet gelijk aan flexibiliteit. Deze fout wordt wel vaker gemaakt. Probeer te achterhalen welke soort mensen er in je organisatie werken en welk werkregime ze verkiezen.”

Glijdende werkuren kennen een sterke opmars. Vaak gaat het om twee flexibele uren aan het begin en het einde van de werkdag. “Iedereen moet bijvoorbeeld aanwezig zijn tussen 10u en 16u, de uren ervoor en erna zijn vrij in te vullen.” Flexibiliteit over enkele jaren heen, het zogenaamde loopbaansparen, staat nog in zijn kinderschoenen en is daarom ook eerder uitzondering dan regel. “Als onderneming bouw je een schuld op tegenover je werknemer. Dat is niet makkelijk in de bedrijfsvoering, je moet hiervoor een reserve aanleggen.”

Wat wel in opmars is, aldus onderzoek van Acerta, is de vraag naar vakantiedagen in de cafetariaplannen. Heel wat mensen zijn bereid om (tijdelijk) minder te verdienen voor extra verlof. Organisatorisch is dat ook veel eenvoudiger dan loopbaansparen.”

“Opmerkelijk is dat deze extra verlofdagen niet altijd worden opgenomen”, gaat Sarah De Groof verder. “Wettelijke vakantiedagen mag je niet overzetten naar het volgende jaar, bij deze extra verlofdagen kan men soepeler zijn of ze toch gewoon uitbetalen.”

Bart Lambrechts - CarglassCASE Carglass®

Customer Contact Center aan de keukentafel

Sinds twee jaar mogen ook deze medewerkers flexibel werken in tijd en plaats. En met succes want "medewerkers behalen betere resultaten als ze van thuis uit mogen werken", vertelt People Director Bart Lambrechts. Ook op de andere afdelingen wordt de flexibiliteit steeds verder doorgedreven.

Lees meer

Waarom kiezen mensen dan voor dit voordeel? “Onderschat het gevoel van vrijheid en autonomie niet. De idee dat je een dag of enkele dagen verlof kan opnemen als je dit onverwacht nodig hebt, is voor vele mensen belangrijk. Misschien wel belangrijker dan deze dagen effectief op te nemen.”

Bied ook arbeiders mogelijkheden

Ook het plaatsonafhankelijk werken zit in de lift en wordt vaak gekoppeld aan het tijdsonafhankelijk werken. De verder evoluerende technologie maakt veel mogelijk. “Je ziet zowel het regelmatig telewerken (bijvoorbeeld elke vrijdag) als het occasioneel telewerken (bijvoorbeeld bij sterke sneeuwval of een technieker die langskomt) toenemen. Telewerken wordt ook vaak gekoppeld aan een optimalisatie van de (beperkte) beschikbare kantoorruimte.

Zowel plaats- als tijdsonafhankelijk werken is meer ingeburgerd bij bedienden en kaderleden. Het is een extra troef, naast verloning, bij rekrutering. Toch leeft ook de vraag bij arbeiders, hoewel dat vaak moeilijker te realiseren is. Dan is het een kwestie van creatief zijn en vooral met je mensen spreken: wat willen ze en wat is mogelijk? Misschien kunnen glijdende werkuren niet bij bandwerk, maar is een verschuiving in de shiftroosters wel mogelijk: elke shift begint bijvoorbeeld een half uur later. Waarom niet als dit het merendeel van je arbeiders beter uitkomt?

Of voor medewerkers in co-ouderschap: sommigen willen graag de ene week wat meer uren werken om dan de volgende week wat minder uren te presteren en zo meer tijd vrij te maken voor de kinderen. Glijdende werkuren bij bedienden vangen dit soms al op, maar het is zeker ook te bekijken voor arbeiders. Onderschat niet hoe belangrijk werknemers deze keuzevrijheid vinden. “Wie minder vrijheid krijgt in het bepalen van zijn werkuren, zoekt dit vaker op via alternatieve manieren als tijdskrediet en themaverlof.”

Wet beperkt maar creativiteit biedt mogelijkheden

“Hoewel het soms lijkt alsof de wet weinig ruimte biedt voor telewerken en flexibele werkuren, is er mits enige creativiteit op dat vlak meer mogelijk dan je denkt”, geeft Sarah De Groof nog mee. Soms is het kwestie van springen en durven de zaken anders aan te pakken.

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'DOSSIER: Individualiseren'.
Publicatiedatum: 12/12/2019 - 06:51
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

16/01/20 - 06:30 Het voordeligste individuele bonussysteem? Niet de loonbonus!09/01/20 - 05:58 Hoe rekruteer jij nieuwe medewerkers?09/01/20 - 05:54 Helaas, helft werknemers is te zwaar19/12/19 - 06:51 Toon wat meer lef in je loonbeleid!19/12/19 - 06:49 Laat medewerkers mee hun job invullen19/12/19 - 06:49 CASE: Groep Zorg Heilige Familie12/12/19 - 06:50 Case Carglass: flexibiliteit motiveert05/12/19 - 07:00 Vinçotte: Stevige transformatie met HR in pole position28/11/19 - 07:02 Winst delen met je medewerkers?21/11/19 - 07:14 Carglass: Maak het verschil met echte zorg

Arbeidsmarkt & -beleid

16/01/20 - 06:28 Waarom vinden 50-plussers moeilijker een job?09/01/20 - 05:55 HR in 2020: wat mogen we verwachten?19/12/19 - 06:50 40% van je loon sparen voor je pensioen18/12/19 - 16:03 Is jouw job duurzaam (genoeg)?12/12/19 - 06:58 VDAB pleit voor meer inclusie op de arbeidsmarkt12/12/19 - 06:57 Impact uitoefenen kan je ook zelf05/12/19 - 06:45 Ook sector Loopbaanbegeleiding krijgt eigen platform05/12/19 - 06:16 Stress nekt werkbaar werk21/11/19 - 07:13 Arbeidsmarkt in 2030: maak ruimte voor paradijsvogels21/11/19 - 06:02 Een op vier past werk aan voor kinderen

Leiderschap

23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden23/01/20 - 11:27 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Robin Bruninx23/01/20 - 11:18 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Caroline Pauwels28/11/19 - 06:55 BOEK: Hoe overleef je netwerkdrinks?28/11/19 - 06:51 Innoveer als een start-up!14/11/19 - 06:45 Expeditie Leiderschap08/11/19 - 12:29 Word jij de CSR Professional of the Year 2019?05/09/19 - 06:13 Verbied jij je werknemer te appen in de auto?

Juridisch

23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden24/10/19 - 07:00 Werkzekerheidsclausule: is ontslag nog mogelijk?10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?26/09/19 - 07:14 Kies vooral het juiste paritair comité

Blog

16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People

Jobhop

15/01/20 - 20:22 Jobhop: An Rutten15/01/20 - 19:51 Jobhop: Elsemarie Van de Wauwer15/01/20 - 06:02 Jobhop: Ann Leonard08/01/20 - 21:25 Jobhop: Hilde Janssens08/01/20 - 21:24 Jobhop: Elke Berghmans08/01/20 - 21:20 Jobhop: Ann Baeyens18/12/19 - 15:34 Jobhop: Femke Rolies18/12/19 - 15:30 Jobhop: Carolien Scheers18/12/19 - 15:24 Jobhop: Ann De Ryck11/12/19 - 18:33 Jobhop: Hilde De Volder

Events

01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?08/11/19 - 12:02 CSR Professional of the Year 201903/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 2018

Dossiers

09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?