6 maatregelen om inzetbaarheid te stimuleren

Uit onderzoek van Acerta blijkt dat werkgevers een dynamiek zien op het vlak van de inzetbaarheid (‘employability’) van hun medewerkers: de helft verwacht dat medewerkers binnen de vijf jaar intern van job zullen veranderen, meer dan 60% zet ze al voor verschillende soorten werk in en de helft bevestigt dat zijn medewerkers doorstroommogelijkheden hebben naar andere functies.

Investeren in de inzetbaarheid van je medewerkers is nodig om flexibel te blijven. Bovendien ontwikkelen medewerkers zo extra competenties of kunnen ze na verloop van tijd evolueren naar een meer passende rol in de organisatie. Als werkgever kan je een aantal ondersteunende maatregelen nemen om de multi-intzetbaarheid van je medewerkers aan te moedigen:

  1. Autonomie en verantwoordelijkheid promoten

Geef je werknemers ruimte om zichzelf te ontwikkelen. Wederzijds vertrouwen en inspraak zijn hierbij de sleutelwoorden. Ga wel regelmatig met je medewerkers in gesprek over hun functioneren.

  1. Vacatures intern bekend maken

Maak vacatures eerst intern bekend voor je ze naar de buitenwereld stuurt. Wie weet is een medewerker die je liever niet ziet vertrekken wel op zoek naar een nieuwe uitdaging?

  1. Competenties en/of potentieel van je medewerkers bespreken

Breng de kwaliteiten van je medewerkers in kaart. Pols naar hun ambities en verwachtingen. Inspraak zorgt voor gemotiveerde en geëngageerde medewerkers.

  1. Flexibel werk aanbieden

Er is steeds meer vraag naar flexibiliteit om het evenwicht tussen werk en privé te kunnen behouden. Denk aan thuiswerk, deeltijds werken of .

  1. Extra opleiding en training geven om je medewerker extra competenties aan te leren

Investeren in opleidingen van je medewerkers heeft een directe impact op de prestaties van het bedrijf. Daarnaast verhoogt het natuurlijk de inzetbaarheid van je medewerkers: ze breiden hun kennis uit en zijn mee met evoluties in hun vakgebied. 45% van de werknemers ziet op het vlak van opleiding nog ruimte voor verbetering bij hun werkgever.

Zelf aan de slag om de inzetbaarheid van jouw medewerkers te verhogen?

Zo ga je te werk

  1. De functie verbreden

De inhoud van jobs evolueert. Zorg dat je medewerkers mee evolueren, door proactief in te zetten op taakverrijking.

Ook werknemers zelf hebben een aandeel in hun eigen inzetbaarheid: bijna 8 op 10 vinden dat het initiatief om de employability te verhogen zowel van de werkgever als van de werknemer moet komen. En het merendeel van de werkgevers ziet dat hun medewerkers zelf actief inzetten op hun eigen duurzame inzetbaarheid.

Ben je bang dat er werknemers vertrekken ondanks je inzet om de duurzame inzetbaarheid te verhogen? Leer de verwachtingen van je medewerkers kennen door er regelmatig met hen over in dialoog te gaan. Zo kan je hun functie beter afstemmen op hun verwachtingen en kan je ze langer (gemotiveerd) houden.

Foto: Shutterstock

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'HR GETOETST'.
Publicatiedatum: 22/08/2019 - 07:13
Auteur: Partnercontent

HRM

19/02/21 - 15:19 Optimisten functioneren beter10/12/20 - 07:43 Kwart bedienden krijgt bonus in 202010/12/20 - 07:26 Carglass: 'De beste werkplek waar je ooit zult werken'10/12/20 - 06:04 Ziek op vrijdag? Veel kans dat het opgehoopte frustratie is26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?

Arbeidsmarkt & -beleid

26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!

Leiderschap

26/02/21 - 12:30 Philippe Weiler (Lidl) verkozen tot CSR Professional of the Year 202019/02/21 - 15:17 Managers lonken naar de buitendeur16/02/21 - 15:59 Finalist CSR Professional of the Year Philippe Weiler16/02/21 - 15:55 Finalist CSR Professional of the Year Winok Oplinus16/02/21 - 15:44 Finalist CSR Professional of the Year Marleen Evenepoel15/02/21 - 10:38 Duurzaam ondernemen, waarom (niet)?10/12/20 - 06:54 Hoge variabele beloning top is zegen en vloek voor winst26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

12/01/21 - 11:04 Vooringenomenheid, een sluipend gif26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 202009/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype