Wees vooral nieuwsgierig!

Artikel in partnerschap met AcertaDOSSIER TALENT “Want wat is er menselijker en belangrijker dan te willen weten?”, vraagt VUB-rector Caroline Pauwels. “Nieuwsgierigheid is een talent dat je moet aanwakkeren, zodat levenslang leren een attitude wordt, niet iets dat je moet doen.” Het is een uitspraak die ons, ja … nieuwsgierig maakt naar het personeelsbeleid op de Brusselse universiteit.Caroline Pauwels - VUB

De universiteit is een complexe werkgever. “Een wirwar aan statuten, verschillende profielen”, vertelt Caroline Pauwels aan de aanwezige HR-verantwoordelijken op het Acerta Panel Event. “Maar ook heel veel nationaliteiten: 118 op deze campus, mensen van uiteenlopende leeftijd, met een arbeidsduur van 10% tot 100% en zelfs 120% bij cumulatie. Wat hen bindt is een grote gedrevenheid. Keerzijde daarvan is de hoge werkdruk.”

Wat is mijn rol?

Onderzoek bij VUB-professoren twee jaar geleden maakte duidelijk dat de grote jobautonomie het mensen mogelijk maakt om onder hoge werkdruk te presteren. De professoren hebben werkweken van gemiddeld 55 uur, ook al omdat ze verschillende rollen opnemen: onderzoeker, lesgever, bestuursfunctie … Dat zorgt bij academici soms voor onduidelijkheid over hun precieze rol en voor rollen die niet altijd worden opgenomen wegens academische vrijheid. “We proberen dit te verhelpen door onze verwachtingen te verduidelijken en te timmeren aan een goede werksfeer en collegialiteit. Niemand mag het gevoel hebben dat hij er alleen voor staat. Daarom rollen we vanaf dit jaar de aanstelling van een academisch directeur binnen elke faculteit uit. Die zal aan loopbaanbegeleiding doen en proberen de werkdruk te temperen.” 

"Professoren nemen verschillende rollen op wat soms voor onduidelijkheid zorgt."

Caroline Pauwels - rector VUB

Personeelsdienst wordt directie Mens & Organisatie

De VUB telt 3500 personeelsleden, met het ziekenhuis erbij zelfs 7000. Daarmee is VUB de grootste Nederlandstalige werkgever in Brussel, met een hele brede waaier aan functies. “Het lijkt soms dat elke job die er bestaat, bij ons aanwezig is”, lacht Caroline Pauwels. “Om dit alles in goede banen te leiden werkten we tot voor kort met een klassieke personeelsdienst. Nu hebben we die omgevormd tot een nieuwe directie ‘Mens & Organisatie’, waarmee we benadrukken dat de mens centraal staat in onze organisatie.”

“Het is onze taak om de verwachtingen van personeel en organisatie op elkaar af te stemmen. Dat is echt ‘work in progress’. Het meest cruciale talent dat we kunnen aankweken is het talent voor nieuwsgierigheid! Zowel bij studenten als bij het personeel. Want wat is er menselijker en belangrijker dan de wil om te weten? Of zoals Einstein het ooit zei: ‘I have no special talent. I’m only passionately curious.’”

Timmeren aan doorgroeimogelijkheden en mobiliteit

De VUB-medewerkers prijzen de kansen tot zelfontplooiing die ze krijgen, de open geest en de vele verrijkende ontmoetingen. Maar de administratieve rompslomp en de processen dreigen de passie te onderdrukken. “We kunnen zeker nog verbeteren qua interne communicatie, want die zorgt nu soms voor frustratie en misverstanden. Daarnaast bestaat er nog veel onduidelijkheid over de persoonlijke doorgroeimogelijkheden in de organisatie en is de mobiliteit tussen verschillende diensten te beperkt. De centrale vraag is dus hoe we een betere organisatie kunnen bouwen die deze gekoesterde vrijheid ondersteunt?”, aldus de rector.

Caroline Pauwels, VUB"Nieuwsgierig zijn is de basishouding van levenslang leren."

Caroline Pauwels - rector VUB

Het VUB-LRN-platform biedt alle medewerkers, academisch en niet-academisch, kansen om bij te leren, zowel intern als extern. “Qua opleiding focusten we ons immers te veel op de studenten en vergaten vaak de opleidingsbehoeften van de eigen medewerkers, nochtans cruciaal voor de eigen ontwikkeling.”

Grote verbondenheid motiveert

Net zoals voor vele organisatie is het voor de VUB een uitdaging om talent aan te werven en te behouden. “We zitten natuurlijk voor een stuk aan de bron met onze studenten. Daaruit kunnen we nieuwe medewerkers rekruteren. Toch is het belangrijk om ook talent van buitenaf aan te trekken om voldoende diversiteit en nieuwe ideeën te krijgen.”

Om medewerkers te behouden looft Caroline Pauwels, naast de juiste omstandigheden qua verloning en andere benefits die er zijn, de grote verbondenheid die er leeft onder het personeel en met de universiteit als organisatie. Die zie je in de vele ontspannende activiteiten die worden georganiseerd van een teambuilding, over een personeelsbarbecue tot een heuse cyclocross. Maar ook aan de manier van werken. Die is gebaseerd op vertrouwen. Zo is er wat flex- en thuiswerken betreft maar één regel en dat is dat er géén regels zijn. Elk team organiseert dit zelf.

De basis is nieuwsgierigheid!

Uiteindelijk draait alles om drie belangrijke vaardigheden, besluit Caroline Pauwels: “complexe problemen oplossen, kritisch denken en creativiteit. Het zijn de skills die er volgens het World Economic Forum toe doen, en dat is wat wij ook ervaren op onze universiteit. De basis voor dit alles is het talent voor nieuwsgierigheid, het wíllen weten. Dit talent moeten we koesteren en aanwakkeren. Voor mij is dit de basishouding van levenslang leren. Levenslang leren is niet iets dat we moeten doen, het zou een attitude moeten zijn. Helaas verliezen we dit ergens onderweg. Hopelijk kan mijn universiteit dat talent blijven ontwikkelen.”

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte'.
Publicatiedatum: 28/03/2019 - 06:47
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

13/06/19 - 09:16 Al gedacht aan een vluchteling als nieuwe medewerker?13/06/19 - 07:24 1 op de 20 arbeidscontracten in 2018 is met ex-werknemer12/06/19 - 18:54 Fysieke klachten kosten werkgever jaarlijks 3159 euro per bediende06/06/19 - 06:49 Kies à la carte voordelen met een cafetariaplan22/05/19 - 16:45 We werken steeds langer16/05/19 - 08:38 Weinig aandacht voor EQ bij sollicitatie16/05/19 - 08:31 Ziekteverzuim onder de loep16/05/19 - 07:56 Oproep: Laat studenten uw leervraag onderzoeken09/05/19 - 06:43 Een bedrijf is net als een stam08/05/19 - 16:40 Nieuw: de werkbaarheidscheque

Arbeidsmarkt & -beleid

05/06/19 - 17:18 Steeds minder schoolverlaters zijn werkzoekend05/06/19 - 16:34 Verborgen matches: welk beroep matcht met eventcoördinator?22/05/19 - 18:16 Vier op tien hebben een zittend werkleven22/05/19 - 17:15 Het wordt steeds makkelijker om over de grens te werken16/05/19 - 08:53 Nieuw kwaliteitslabel 'projectsourcing'16/05/19 - 08:42 Vakbonden houden stand in België09/05/19 - 06:44 Een op zes Belgen werkt minstens 1 dag per maand thuis01/05/19 - 15:41 Publieke sector aantrekkelijker als werkgever dan privésector11/04/19 - 06:08 In Japan zijn 76-jarigen biologisch pas 65 jaar04/04/19 - 06:37 Digitalisering: hoe zorgen bedrijven voor de juiste skills?

Leiderschap

13/06/19 - 06:01 VUB-onderzoeker laat robots en mensen beter samenwerken02/05/19 - 08:10 Time = money? Niets van!02/05/19 - 06:58 BOEK: Trots!11/04/19 - 06:45 Mobiliteit: de ene provincie is de andere niet04/04/19 - 07:40 BOEK: Impact in actie04/04/19 - 06:43 Wat houdt jou tegen om duurzaam te ondernemen?14/03/19 - 06:24 Een nieuwe baas: mag het iets jonger zijn?22/02/19 - 15:44 Ann Claes (JBC) is CSR Professional of the Year 201821/02/19 - 07:06 BOEK: Dive at work31/01/19 - 07:57 CSR Professional of the Year 2018: wie van de drie?

Juridisch

06/06/19 - 06:53 Hoe kan je rsz-bijdragen op ecocheques vermijden?22/05/19 - 18:07 Randstad Werkpocket: sociaal- en arbeidsrecht in je virtuele broekzak09/05/19 - 06:44 Tip: regel huisarbeid en telewerk altijd formeel25/04/19 - 08:45 Hebben ook vaders ontslagbescherming bij verlof voor baby?11/04/19 - 07:20 Kan je na ziekte zomaar je job opnieuw opnemen?28/03/19 - 06:50 Groepsverzekeraar failliet. Wat nu?14/03/19 - 06:48 Opgelet met arbeidscontract met tijdslimiet28/02/19 - 06:47 De single permit: een vernieuwde procedure voor arbeidskaarten21/02/19 - 07:29 Deeltijds werk = deeltijdse opzeggingsvergoeding?14/02/19 - 07:30 Sociale verkiezingen: hot topics

Blog

16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit

Jobhop

12/06/19 - 15:29 Jobhop: Kurt Offeciers12/06/19 - 15:21 Jobhop: Kris Willaert12/06/19 - 14:50 Jobhop: Caroline Vanherle12/06/19 - 14:47 Jobhop: Muriel Baes05/06/19 - 17:54 Jobhop: Peter Lenaerts05/06/19 - 17:50 Jobhop: Luc Vanophalvens05/06/19 - 17:45 Jobhop: Heidi Van Herweghe05/06/19 - 17:30 Jobhop: Stefaan Van Weverberghe05/06/19 - 12:59 Jobhop: Helga Florentie22/05/19 - 22:03 Jobhop: Olivier Carlier

Events

05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)23/04/19 - 21:58 HR innov & tech Day16/04/19 - 21:03 Congres HR in de Zorg 201920/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!

Dossiers

20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype12/02/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.006/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten