Wees vooral nieuwsgierig!

Artikel in partnerschap met AcertaDOSSIER TALENT “Wat is er menselijker en belangrijker dan te willen weten?”, vraagt VUB-rector Caroline Pauwels. “Nieuwsgierigheid is een talent dat je moet aanwakkeren, zodat levenslang leren een attitude wordt, niet iets dat je moet doen.” Het is een uitspraak die ons, ja … nieuwsgierig maakt naar het personeelsbeleid op de Brusselse universiteit.Caroline Pauwels - VUB

De universiteit is een complexe werkgever. “Een wirwar aan statuten, verschillende profielen”, vertelt Caroline Pauwels aan de aanwezige HR-verantwoordelijken op het Acerta Panel Event. “Maar ook heel veel nationaliteiten: 118 op deze campus, mensen van uiteenlopende leeftijd, met een arbeidsduur van 10% tot 100% en zelfs 120% bij cumulatie. Wat hen bindt is een grote gedrevenheid. Keerzijde daarvan is de hoge werkdruk.”

Wat is mijn rol?

Onderzoek bij VUB-professoren twee jaar geleden maakte duidelijk dat de grote jobautonomie het mensen mogelijk maakt om onder hoge werkdruk te presteren. De professoren hebben werkweken van gemiddeld 55 uur, ook al omdat ze verschillende rollen opnemen: onderzoeker, lesgever, bestuursfunctie … Dat zorgt bij academici soms voor onduidelijkheid over hun precieze rol en voor rollen die niet altijd worden opgenomen wegens academische vrijheid. “We proberen dit te verhelpen door onze verwachtingen te verduidelijken en te timmeren aan een goede werksfeer en collegialiteit. Niemand mag het gevoel hebben dat hij er alleen voor staat. Daarom rollen we vanaf dit jaar de aanstelling van een academisch directeur binnen elke faculteit uit. Die zal aan loopbaanbegeleiding doen en proberen de werkdruk te temperen.” 

"Professoren nemen verschillende rollen op wat soms voor onduidelijkheid zorgt."

Caroline Pauwels - rector VUB

Personeelsdienst wordt directie Mens & Organisatie

De VUB telt 3500 personeelsleden, met het ziekenhuis erbij zelfs 7000. Daarmee is VUB de grootste Nederlandstalige werkgever in Brussel, met een hele brede waaier aan functies. “Het lijkt soms dat elke job die er bestaat, bij ons aanwezig is”, lacht Caroline Pauwels. “Om dit alles in goede banen te leiden werkten we tot voor kort met een klassieke personeelsdienst. Nu hebben we die omgevormd tot een nieuwe directie ‘Mens & Organisatie’, waarmee we benadrukken dat de mens centraal staat in onze organisatie.”

“Het is onze taak om de verwachtingen van personeel en organisatie op elkaar af te stemmen. Dat is echt ‘work in progress’. Het meest cruciale talent dat we kunnen aankweken is het talent voor nieuwsgierigheid! Zowel bij studenten als bij het personeel. Want wat is er menselijker en belangrijker dan de wil om te weten? Of zoals Einstein het ooit zei: ‘I have no special talent. I’m only passionately curious.’”

Timmeren aan doorgroeimogelijkheden en mobiliteit

De VUB-medewerkers prijzen de kansen tot zelfontplooiing die ze krijgen, de open geest en de vele verrijkende ontmoetingen. Maar de administratieve rompslomp en de processen dreigen de passie te onderdrukken. “We kunnen zeker nog verbeteren qua interne communicatie, want die zorgt nu soms voor frustratie en misverstanden. Daarnaast bestaat er nog veel onduidelijkheid over de persoonlijke doorgroeimogelijkheden in de organisatie en is de mobiliteit tussen verschillende diensten te beperkt. De centrale vraag is dus hoe we een betere organisatie kunnen bouwen die deze gekoesterde vrijheid ondersteunt?”, aldus de rector.

Caroline Pauwels, VUB"Nieuwsgierig zijn is de basishouding van levenslang leren."

Caroline Pauwels - rector VUB

Het VUB-LRN-platform biedt alle medewerkers, academisch en niet-academisch, kansen om bij te leren, zowel intern als extern. “Qua opleiding focusten we ons immers te veel op de studenten en vergaten vaak de opleidingsbehoeften van de eigen medewerkers, nochtans cruciaal voor de eigen ontwikkeling.”

Grote verbondenheid motiveert

Net zoals voor vele organisatie is het voor de VUB een uitdaging om talent aan te werven en te behouden. “We zitten natuurlijk voor een stuk aan de bron met onze studenten. Daaruit kunnen we nieuwe medewerkers rekruteren. Toch is het belangrijk om ook talent van buitenaf aan te trekken om voldoende diversiteit en nieuwe ideeën te krijgen.”

Om medewerkers te behouden looft Caroline Pauwels, naast de juiste omstandigheden qua verloning en andere benefits die er zijn, de grote verbondenheid die er leeft onder het personeel en met de universiteit als organisatie. Die zie je in de vele ontspannende activiteiten die worden georganiseerd van een teambuilding, over een personeelsbarbecue tot een heuse cyclocross. Maar ook aan de manier van werken. Die is gebaseerd op vertrouwen. Zo is er wat flex- en thuiswerken betreft maar één regel en dat is dat er géén regels zijn. Elk team organiseert dit zelf.

De basis is nieuwsgierigheid!

Uiteindelijk draait alles om drie belangrijke vaardigheden, besluit Caroline Pauwels: “complexe problemen oplossen, kritisch denken en creativiteit. Het zijn de skills die er volgens het World Economic Forum toe doen, en dat is wat wij ook ervaren op onze universiteit. De basis voor dit alles is het talent voor nieuwsgierigheid, het wíllen weten. Dit talent moeten we koesteren en aanwakkeren. Voor mij is dit de basishouding van levenslang leren. Levenslang leren is niet iets dat we moeten doen, het zou een attitude moeten zijn. Helaas verliezen we dit ergens onderweg. Hopelijk kan mijn universiteit dat talent blijven ontwikkelen.”

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte'.
Publicatiedatum: 28/03/2019 - 06:47
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

19/02/21 - 15:19 Optimisten functioneren beter10/12/20 - 07:43 Kwart bedienden krijgt bonus in 202010/12/20 - 07:26 Carglass: 'De beste werkplek waar je ooit zult werken'10/12/20 - 06:04 Ziek op vrijdag? Veel kans dat het opgehoopte frustratie is26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?

Arbeidsmarkt & -beleid

12/05/21 - 07:44 Corona of niet, bedrijven blijven duurzaam werken12/05/21 - 07:41 Nederlanders krijgen slechts om de 5 jaar vrijaf op Bevrijdingsdag26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok

Leiderschap

12/05/21 - 07:58 Breuken in psychologisch contract triggeren burn-out12/05/21 - 07:42 België scoort in lijst landen met ‘meest bekeken werknemers’26/02/21 - 12:30 Philippe Weiler (Lidl) verkozen tot CSR Professional of the Year 202019/02/21 - 15:17 Managers lonken naar de buitendeur16/02/21 - 15:59 Finalist CSR Professional of the Year Philippe Weiler16/02/21 - 15:55 Finalist CSR Professional of the Year Winok Oplinus16/02/21 - 15:44 Finalist CSR Professional of the Year Marleen Evenepoel15/02/21 - 10:38 Duurzaam ondernemen, waarom (niet)?10/12/20 - 06:54 Hoge variabele beloning top is zegen en vloek voor winst26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

12/04/21 - 14:09 HRPro nationaal congres: Learn - Grow - Win14/03/21 - 18:41 Leiderschap vanuit paardenkracht gedemonstreerd14/03/21 - 18:26 On- & Reboarding: how to's12/01/21 - 11:04 Vooringenomenheid, een sluipend gif26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 202009/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype