Welzijn: bouwen aan duurzame inzetbaarheid

DOSSIER LANGER WERKEN - Mensen blijven langer tevreden en productief als ze zich goed voelen in hun job. Voor organisaties is het van belang om in te zetten op vaardigheden, talenten en de ontwikkeling ervan, en daarbij rekening te houden met de persoonlijke noden van hun medewerkers. Een ‘Huis van het Werkvermogen’ kan alvast inspiratie bieden.

Het woord duurzaamheid is alomtegenwoordig in de zoektocht naar oplossingen voor de huidige uitdagingen. Geen kortetermijndenken, maar werken aan een stevige basis. De uitbouw van een duurzame, zinvolle loopbaan is een gedeelde verantwoordelijkheid.

Huis van Werkvermogen - IlmarinenWerknemers zijn zelf verantwoordelijk voor planning en invulling van hun individuele en familiale loopbaannoden. Ze worden aangemoedigd hun loopbaan in handen te nemen om niet, uit angst voor verandering, te blijven hangen in jobs die te weinig voldoening bieden, botsen met hun waarden of niet matchen met hun competenties. Om hun inzetbaarheid te verhogen, hebben ze er bovendien alle baat bij hun competenties up-to-date te houden en levenslang te leren.

Competentie- en talentmanagement, maar ook loopbaanbegeleiding, zijn belangrijke tools die werknemers faciliteren om het beste van zichzelf te willen en kunnen geven. De focus op ontwikkeling van vaardigheden en talenten van medewerkers helpt problemen als burn- of bore-out, langdurig ziekteverzuim en te vroege uitval voorkomen.

Voorkomen is hét sleutelwoord. Dat kan ook via sensibiliseringsacties, glijdende werkuren, loopbaangesprekken, ontwikkelen van de inzetbaarheid. Ook jobcrafting en I-deals zijn mogelijk (lees ook: ‘Naar nieuwe (flexibele) vormen van werk’). Hierbij stemt de werkgever de wensen en noden van bedrijf en individuele werknemer zoveel mogelijk op elkaar af via aangepast werk en aangepaste werkvoorwaarden en -processen. Hij beschouwt die inspanningen als een investering, niet als een kost.

“Een succesvolle werkgever beschouwt preventie als een investering, niet als een kost”

Preventie alleen is niet voldoende. Overheid en bedrijven werken aan initiatieven om meer mensen (opnieuw) te activeren. De overheid nam maatregelen om ouderen, langdurig werklozen en zieken te (re)activeren. Bedrijven van hun kant zoeken manieren om langdurig zieke medewerkers weer aan een zinvolle, haalbare job te helpen, ze bieden onder meer outplacement en herscholingen aan. Het is de ‘en-en’-strategie die voor successen zorgt.

Een Huis van Werkvermogen

Wie duurzame inzetbaarheid zegt, zet het ‘werkvermogen’ van mensen centraal. Dat is de mate waarin een werknemer fysiek en mentaal in staat is om het werk uit te voeren. De Finse professor Juhani Ilmarinen stelt het werkvermogen en de factoren die er een invloed op hebben voor als een huis. Het dak is het werkvermogen en steunt op vier verdiepingen: gezondheid, competenties, waarden en werk. Het dak kan pas stevig zijn wanneer de onderliggende verdiepingen goed worden onderhouden en stevig met elkaar zijn verbonden.

Het concept van het Huis van Werkvermogen (*1) kent heel wat navolging. Wat houdt het precies in? De gelijkvloerse verdieping huisvest de lichamelijke en geestelijke gezondheid van de werknemer. De levensstijl van de medewerkers, zoals voeding, beweging, slaapgewoonten en rookgedrag speelt daarbij een belangrijke rol. De eerste verdieping gaat over de competenties en de vaardigheden van de medewerkers. Die kunnen ze op peil houden via opleiding en vorming.

In de praktijk

Overtuigd pleitbezorger van het Huis van Werkvermogen is Janssen Pharmaceutica. Het bracht enkele jaren geleden alle bestaande projecten rond gezondheid, preventie, opleiding, carrièrecoaching en leiderschap in dit concept onder, met de bedoeling dat elke werknemer concreet aan zijn eigen ‘huis van werkvermogen’ kan bouwen.

Het Huis vormt een prima uitgangspunt bij gesprekken tussen medewerkers en leidinggevenden. Ze kunnen samen alle verdiepingen overlopen en hebben onmiddellijk een gemeenschappelijke taal om over de job en de impact van de snelle veranderingen op de medewerker te spreken.

Lees meer over het Huis van Werkvermogen bij Janssen Pharmaceutica: Waar het goed werken is

Op de tweede verdieping huizen de werkgerelateerde normen en waarden. Deze etage is het stevigst wanneer de taken aansluiten bij de persoonlijkheid van de werknemer. Een goede werk-privébalans is dus noodzakelijk. De derde verdieping ten slotte heeft niet alleen te maken met de werkomstandigheden en -eisen, maar ook met de organisatie en het management. Om het werkvermogen te versterken, zijn een interessante jobinhoud en aangepaste werkeisen nodig.

In het Huis van Werkvermogen is het belangrijk om een evenwicht te vinden tussen de individuele eigenschappen van de werknemer en de eisen van het werk. Zijn die in balans, dan ligt het werkvermogen hoog. Is dat niet het geval, dan moet het bedrijf ingrijpen.

Ondertussen is het oorspronkelijke Huis van Werkvermogen op het terrein verder uitgebouwd met nieuwe kamers en verdiepingen. Zo zijn ook de aspiraties van de werknemer met betrekking tot zijn functie en loopbaan een belangrijke factor om in rekening te brengen. Competentieontwikkeling blijft een fundament, maar talenten van werknemers ontwikkelen en benutten, wordt net zo belangrijk. Tenslotte spelen de relaties tussen mensen op het werk – steun, empathie en samenwerking – een cruciale rol. Een klimaat van respect en vertrouwen werkt als cement tussen de verschillende lagen van het huis.

Nieuwe vormen van leiderschap

In de veranderende economische en maatschappelijke context denken heel wat CEO’s en leidinggevenden na over het leiderschap. Welke aanpak is nodig om de toekomst sterk tegemoet te treden? Nieuwe vormen van leiderschap vinden ingang: duurzaam leiderschap, dienend leiderschap, authentiek leiderschap, participatief leiderschap … Eén ding staat vast: een succesvol leider betrekt de medewerkers bij de problematiek van het heden en van de toekomst. Het profiel van de alleswetende en allesbepalende leider is voorgoed verleden tijd.

“Het profiel van de alleswetende en allesbepalende leider is voorgoed verleden tijd”

De moderne leider moet heel wat vaardigheden in zijn mars hebben; vaardigheden die vroeger niet aan de orde waren. Steeds vaker worden mensen virtueel aangestuurd, iedereen ‘zien’ werken is er niet meer bij. Teams worden heterogener, wat een vlotte omgang met diversiteit noodzakelijk maakt. Daarnaast moet de leider vertrouwen uitstralen, inspireren, motiveren, duidelijke richting aangeven, doelen stellen, coachen. Stuk voor stuk niet te onderschatten uitdagingen.

Doe de test

Hoe scoort het werkvermogen in uw organisatie? Doe de test op wellfie.be, een gratis tool die het werkvermogen meet. Zowel werkgevers als werknemers kunnen de tool invullen. Reken zo’n 20 minuten.

Meer info:

*1: Het Huis van Werkvermogen wordt in detail uitgelegd op www.werk.be . Inclusief knipperlichten en acties om knelpunten aan te pakken. 

Auteurs: WisKeys & VBO. Dit artikel verschijnt ook in VBO Reflect #16.

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Langer werken: hoe worden we samen 100?'.
Publicatiedatum: 28/06/2018 - 06:05

HRM

20/02/19 - 22:27 2 op 3 willen verloning naar prestaties14/02/19 - 06:22 Yep, het is Valentijn. Ook op het werk?07/02/19 - 06:35 Uitdagingen van business zijn opportuniteit voor HR31/01/19 - 07:19 Technologie verlaagt drempel HR-proces23/01/19 - 17:59 Waarom de beste HR geen HR meer is17/01/19 - 07:01 CxO for 1 week17/01/19 - 06:55 3 tips om je evaluatiesysteem te upgraden16/01/19 - 17:00 Hoeveel houden we nog van onze bedrijfswagen?09/01/19 - 20:44 De 8 meest gelezen artikels van 201809/01/19 - 18:51 Welke HR-trends kleuren 2019?

Arbeidsmarkt & -beleid

20/02/19 - 22:35 Wat verdient een schoolverlater?20/02/19 - 22:22 Bediende van 55 verdient 75% meer dan collega van 2514/02/19 - 06:15 Waarom we onszelf zo ondernemend vinden13/02/19 - 22:14 Laat je talent erkennen!06/02/19 - 21:22 Wel ingenieur, geen taxichauffeur30/01/19 - 15:16 Top-10 knelpuntberoepen 201923/01/19 - 12:22 Politieke troubles verzwakken aantrekkingskracht voor talent23/01/19 - 11:55 Group Fimmus neemt Adecco Home Services over10/01/19 - 07:14 BOEK: No jobs19/12/18 - 18:45 Maar hij spreekt geen Nederlands…

Leiderschap

31/01/19 - 07:57 CSR Professional of the Year 2018: wie van de drie?24/01/19 - 06:46 Eerst trein dan fiets: we geloven er niet in13/12/18 - 07:00 Duurzaam ondernemen: een fulltime job?05/12/18 - 14:45 Award Inclusieve Onderneming voor ‘vluchtelingenbedrijf’28/11/18 - 14:29 Deskundige jury zkt. CSR Professional of the Year 201821/11/18 - 10:04 “Een titel als CSR Professional of the Year opent deuren”08/11/18 - 07:30 GDPR naleven: geen onmogelijke opdracht08/11/18 - 07:20 Nomineer nu de CSR Professional of the Year 2018!07/11/18 - 16:35 Zelfsturende teams, zijn we er klaar voor?25/10/18 - 07:27 Een kompas, lichtbakens en de sherpa

Juridisch

14/02/19 - 07:30 Sociale verkiezingen: hot topics07/02/19 - 07:03 Gezocht: loon waarop je geen RSZ-bijdragen betaalt31/01/19 - 06:55 Winstpremie sinds 1 januari verfijnd24/01/19 - 07:18 Collectieve ontslagen: de cijfers16/01/19 - 15:38 Uitzendarbeid nu ook voor federale overheidsdiensten10/01/19 - 06:25 Met bedrijfsgsm bellen naar astrolijnen, mag dat?20/12/18 - 06:12 Slecht weer kan arbeidsovereenkomst ‘bevriezen’06/12/18 - 07:05 Verboden te werken op feestdagen?05/12/18 - 20:43 Taxshift verhoogt nettoloon met minimum 36 euro22/11/18 - 06:55 Einde arbeidsrelatie geeft geen garantie op werkloosheidsuitkering

Blog

20/02/19 - 16:29 Ecologie in het koksteam06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij

Jobhop

20/02/19 - 22:23 Jobhop: Sarah Van Marcke20/02/19 - 22:19 Jobhop: Olivier De Wintere20/02/19 - 22:15 Jobhop: Vanessa Porretta14/02/19 - 08:21 Jobhop: Romy Fuchs14/02/19 - 08:19 Jobhop: Sarah Vansteenkiste14/02/19 - 08:14 Jobhop: Karlien Vanommeslaeghe14/02/19 - 08:10 Jobhop: Veronique Vandeleene06/02/19 - 22:29 Jobhop: Sandrine Vauthier06/02/19 - 22:15 Jobhop: Wim Adriaens06/02/19 - 22:05 Jobhop: Ilse Van Belle

Events

05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte - WIN JE TICKET!08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!04/10/18 - 15:21 Iedereen coachee07/06/18 - 16:18 HR-GALA 2018, met voorprogramma MOBILITEIT11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics

Dossiers

06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching12/10/18 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk07/06/18 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken