Een leven lang je loopbaan plannen

DOSSIER LANGER WERKEN - Spreek niet langer over een job voor het leven, wel over een loopbaan voor het leven. Een loopbaan die langer duurt, meer variatie kent en vooral een stuk minder te voorspellen is dan vroeger. Hoewel het ownership van de loopbaan bij het individu ligt, hebben ook organisaties hun verantwoordelijkheid en belangen. Kortom, het groeipad van de loopbaan is de som van de belangen van zowel de organisatie als het individu.

Muurklimmen ( foto Pixabay)De moderne loopbaan uitwerken, vormt een heuse uitdaging. Beter: ze biedt een opportuniteit voor organisaties. Functies statisch koppelen aan diploma’s, is verleden tijd. Eigentijds loopbaanbeleid betekent dynamisch omgaan met veranderingen, aandacht hebben voor groei, werkbaarheid en inzetbaarheid in een nabije en verre toekomst. En wel op zo’n manier dat individuen en organisaties elkaar vinden, niet tegenwerken.

"Organisaties moeten afstappen van hun traditioneel loopbaanbeleid en meer focussen op persoonlijke ontwikkeling”

Ans De Vos, professor Antwerp Management School

Volgens prof. Ans De Vos (Antwerp Management School) worstelen we met een ‘career management’-paradox: “Investeren in loopbanen van medewerkers is cruciaal om op lange termijn succesvol te zijn. Tegelijk is zo’n investering ook risicovol. Onder meer door de onvoorspelbaarheid van de richting waarin de organisatie zal evolueren en de loopbaankeuzes die een medewerker zal maken”, schrijft ze in haar boek ‘Loopbanen in beweging' (*1). Ze ziet vier aspecten die organisatie en individu met elkaar verbinden:

  1. Kapitaliseren op talent: werk dat in lijn is met de sterktes, interesses en waarden van de medewerker, wakkert de intrinsieke motivatie aan, verhoogt het gevoel zinvol aan het werk te zijn en leidt tot betere prestaties en toewijding;
  2. Een update van kerncompetenties via leren en ontwikkeling verhoogt de inzetbaarheid;
  3. Stabiliteit via aanpasbaarheid: een lerende organisatie kan zich makkelijker aanpassen aan veranderingen ;
  4. Retentie en toewijding via ‘work-life fit’: duurzame loopbanen zijn dynamisch en flexibel.

Loopbaanbeleid in bedrijven?

Een stand van zaken.

Lees verder

“Organisaties moeten afstappen van hun traditioneel loopbaanbeleid en meer ondersteunend werken, met focus op persoonlijke ontwikkeling”, besluit prof. De Vos. Vraag is hoever de Belgische ondernemingen daarmee staan? (*2=). Enkele cijfers uit haar onderzoek:

  • Amper 15% van de Belgische bedrijven beschikt over een formeel uitgeschreven loopbaanbeleid, bij nog eens 42% gebeurt het informeel.
  • Toch zijn heel wat bedrijven overtuigd van het belang van zo’n beleid: ze willen hun medewerkers stimuleren hun potentieel maximaal te benutten (89% van de bedrijven vindt dit

Keep Educating Yourself

Levenslang leren (Keep Educating Yourself) is ‘KEY’. We hebben evenzeer nood aan opleidingen die op korte termijn hun nut bewijzen – denk aan omscholing of bijscholing in een beroep of functie – als aan opleidingen die een verdere horizon beogen. Mensen moeten werkbaar en wendbaar zijn, én weerbaar. En daarvoor moeten we investeren in 21ste-eeuwse vaardigheden : kritisch denken, creatief denken, problemen oplossen, ‘computational thinking’, informatievaardigheden, ICT-basisvaardigheden, mediawijsheid, communiceren, samenwerken, sociale en culturele vaardigheden en zelfregulering (zie het model hieronder(*3)).

Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder van de Vlaamse tewerkstellingsdienst VDAB, pleit voor een loopbaanovereenkomst tussen elke nieuwkomer op de arbeidsmarkt en de VDAB. Een overeenkomst die loopt van de start tot het einde van de loopbaan. Zo kan de dienst voortdurend de nadruk leggen op competenties en het weerbaar maken en houden van mensen. Dit impliceert ook een arbeidswetgeving die geen energie meer steekt in een ontslagrecht. “Waarom werd er bij de onderhandelingen over het eenheidsstatuut zo sterk gefocust op afspraken maken over ontslagvergoedingen? Het ontslagrecht kan men beter afschaffen en vervangen door een hertewerkstellingsrecht. Anders gezegd, hoe kun je werknemers, in bedrijven of sectoren onder druk, zo snel mogelijk weer aan de slag krijgen? Daar draait het om!”

Maak de competenties zichtbaar

Cruciaal in dit verhaal is de zichtbaarheid van competenties. Werkgevers moeten op elk moment weten welke competenties ze in huis hebben. Zowel de competenties verbonden aan diploma(’s) en functie als de competenties verworven op de werkvloer of bij opleidingen. Die zichtbaarheid is intern nuttig in de organisatie maar even zo goed extern als een werkgever op zoek gaat naar geschikte medewerkers. Een waardevol middel is een ‘competentievisum’ voor elke werknemer. In dat visum worden alle verworven competenties opgelijst zodat ze makkelijker overdraagbaar zijn naar een nieuwe werkcontext.

“‘Enjoyability’ vormt de versterkende kracht van levenslang leren”

Fons Leroy, VDAB

Tot slot vormt ‘enjoyability’ de versterkende kracht van levenslang leren. Zich ontwikkelen gaat veel makkelijker als de medewerker er plezier en voldoening aan beleeft. Bedrijven moeten meer investeren in de vraag hoe ze die passie en competenties van medewerkers in stand kunnen houden: langer leuker werken.

Auteurs: WisKeys en VBO. ​ Dit artikel verscheen ook in VBO Reflect #16.

Bronnen:

  • *1: Ans De Vos, ‘Loopbanen in beweging. 10 wegwijzers voor een duurzaam loopbaanbeleid’, Acco Uitgeverij, 2016, ISBN 9789462927513
  • *2: Loopbaanbrekend Onderzoek, in het kader van SD Worx – AMS Leerstoel ‘Next Generation Work: Creating Sustainable Careers.’, Bevragingen bij bedrijfsleiders en HR-verantwoordelijken, 2016
  • *3/figuur:  Het model voor 21e-eeuwse vaardigheden, ontwikkeld door het nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling SLO en Kennisnet. Copyright SLO/Kennisnet
Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Langer werken: hoe worden we samen 100?'.
Publicatiedatum: 06/09/2018 - 06:17

HRM

18/10/19 - 11:13 Emmaüs wordt HR-ambassadeur 201918/10/19 - 07:50 EMMAüS: Gezamenlijke visietekst vormt stevige basis voor maatwerk17/10/19 - 07:15 Werkgevers steeds flexibeler met arbeidstijd17/10/19 - 06:42 Burn-outpreventie bij UZA: Hoe kleurt je dag?03/10/19 - 07:15 Hoe zet je een online leerplatform op?26/09/19 - 06:30 Mogen we nog ongelukkig zijn?19/09/19 - 07:18 Alternatieve mobiliteitsoplossingen nog steeds populair19/09/19 - 07:10 Mobiliteit? Stress!!05/09/19 - 06:16 Werkgevers onderschatten het belang van flexibele verloning22/08/19 - 07:13 6 maatregelen om inzetbaarheid te stimuleren

Arbeidsmarkt & -beleid

17/10/19 - 06:47 Wat zijn de 10 buzzwoorden in cv’s?16/10/19 - 19:30 1 op de 7 werknemers in België is niet-Belg10/10/19 - 06:50 Waar zoeken Belgen naar een job?09/10/19 - 17:05 Mediahuis en DPG Media lanceren nieuwe JOBAT26/09/19 - 07:15 HR Pros … we are the ones!26/09/19 - 06:38 Ontdek de échte bedrijfswaarden19/09/19 - 07:20 Millennials schatten bedrijven niet hoog in19/09/19 - 07:16 Wat doet digitaal met medewerkers?19/09/19 - 07:15 Ben jij een data-scientist?12/09/19 - 07:43 Wie durft zich ‘digital leader’ noemen?

Leiderschap

05/09/19 - 06:13 Verbied jij je werknemer te appen in de auto?25/07/19 - 06:58 Hou je millennials aan boord!18/07/19 - 07:16 Diversiteit is geen zegen voor een team13/06/19 - 06:01 VUB-onderzoeker laat robots en mensen beter samenwerken02/05/19 - 08:10 Time = money? Niets van!02/05/19 - 06:58 BOEK: Trots!11/04/19 - 06:45 Mobiliteit: de ene provincie is de andere niet04/04/19 - 07:40 BOEK: Impact in actie04/04/19 - 06:43 Wat houdt jou tegen om duurzaam te ondernemen?14/03/19 - 06:24 Een nieuwe baas: mag het iets jonger zijn?

Juridisch

10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?26/09/19 - 07:14 Kies vooral het juiste paritair comité12/09/19 - 06:41 De bedrijfswagen, achillespees van de arbeidsmarkt29/08/19 - 07:33 Loonbeslag, wat doe je ermee?22/08/19 - 06:34 Kan een werknemer afstand doen van zijn rechten?01/08/19 - 07:26 Zijn geschenken een vorm van loon?18/07/19 - 07:52 Nu is het genoeg! Tijd voor een tuchtsanctie04/07/19 - 07:16 Wat met de groepsverzekering bij ontslag?

Blog

03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren

Jobhop

16/10/19 - 20:31 Jobhop: Katrien De Pillecyn16/10/19 - 20:25 Jobhop: Olivier Van den Broecke16/10/19 - 20:20 Jobhop: Fabienne Cornelis10/10/19 - 07:36 Jobhop: Jan Bouwen10/10/19 - 07:33 Jobhop: Isabeau Van Zeebroeck10/10/19 - 06:59 Jobhop: Frederik Heylen03/10/19 - 07:14 Hilde Crevits wordt nieuwe Vlaams minister van Werk03/10/19 - 07:12 Jobhop: Erik Van den Branden03/10/19 - 07:08 Jobhop: André Swannet03/10/19 - 07:07 Jobhop: Peggy Everaert

Events

03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!04/10/18 - 15:21 Iedereen coachee

Dossiers

17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.006/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging