Een leven lang je loopbaan plannen

DOSSIER LANGER WERKEN - Spreek niet langer over een job voor het leven, wel over een loopbaan voor het leven. Een loopbaan die langer duurt, meer variatie kent en vooral een stuk minder te voorspellen is dan vroeger. Hoewel het ownership van de loopbaan bij het individu ligt, hebben ook organisaties hun verantwoordelijkheid en belangen. Kortom, het groeipad van de loopbaan is de som van de belangen van zowel de organisatie als het individu.

Muurklimmen ( foto Pixabay)De moderne loopbaan uitwerken, vormt een heuse uitdaging. Beter: ze biedt een opportuniteit voor organisaties. Functies statisch koppelen aan diploma’s, is verleden tijd. Eigentijds loopbaanbeleid betekent dynamisch omgaan met veranderingen, aandacht hebben voor groei, werkbaarheid en inzetbaarheid in een nabije en verre toekomst. En wel op zo’n manier dat individuen en organisaties elkaar vinden, niet tegenwerken.

"Organisaties moeten afstappen van hun traditioneel loopbaanbeleid en meer focussen op persoonlijke ontwikkeling”

Ans De Vos, professor Antwerp Management School

Volgens prof. Ans De Vos (Antwerp Management School) worstelen we met een ‘career management’-paradox: “Investeren in loopbanen van medewerkers is cruciaal om op lange termijn succesvol te zijn. Tegelijk is zo’n investering ook risicovol. Onder meer door de onvoorspelbaarheid van de richting waarin de organisatie zal evolueren en de loopbaankeuzes die een medewerker zal maken”, schrijft ze in haar boek ‘Loopbanen in beweging' (*1). Ze ziet vier aspecten die organisatie en individu met elkaar verbinden:

  1. Kapitaliseren op talent: werk dat in lijn is met de sterktes, interesses en waarden van de medewerker, wakkert de intrinsieke motivatie aan, verhoogt het gevoel zinvol aan het werk te zijn en leidt tot betere prestaties en toewijding;
  2. Een update van kerncompetenties via leren en ontwikkeling verhoogt de inzetbaarheid;
  3. Stabiliteit via aanpasbaarheid: een lerende organisatie kan zich makkelijker aanpassen aan veranderingen ;
  4. Retentie en toewijding via ‘work-life fit’: duurzame loopbanen zijn dynamisch en flexibel.

Loopbaanbeleid in bedrijven?

Een stand van zaken.

Lees verder

“Organisaties moeten afstappen van hun traditioneel loopbaanbeleid en meer ondersteunend werken, met focus op persoonlijke ontwikkeling”, besluit prof. De Vos. Vraag is hoever de Belgische ondernemingen daarmee staan? (*2=). Enkele cijfers uit haar onderzoek:

  • Amper 15% van de Belgische bedrijven beschikt over een formeel uitgeschreven loopbaanbeleid, bij nog eens 42% gebeurt het informeel.
  • Toch zijn heel wat bedrijven overtuigd van het belang van zo’n beleid: ze willen hun medewerkers stimuleren hun potentieel maximaal te benutten (89% van de bedrijven vindt dit

Keep Educating Yourself

Levenslang leren (Keep Educating Yourself) is ‘KEY’. We hebben evenzeer nood aan opleidingen die op korte termijn hun nut bewijzen – denk aan omscholing of bijscholing in een beroep of functie – als aan opleidingen die een verdere horizon beogen. Mensen moeten werkbaar en wendbaar zijn, én weerbaar. En daarvoor moeten we investeren in 21ste-eeuwse vaardigheden : kritisch denken, creatief denken, problemen oplossen, ‘computational thinking’, informatievaardigheden, ICT-basisvaardigheden, mediawijsheid, communiceren, samenwerken, sociale en culturele vaardigheden en zelfregulering (zie het model hieronder(*3)).

Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder van de Vlaamse tewerkstellingsdienst VDAB, pleit voor een loopbaanovereenkomst tussen elke nieuwkomer op de arbeidsmarkt en de VDAB. Een overeenkomst die loopt van de start tot het einde van de loopbaan. Zo kan de dienst voortdurend de nadruk leggen op competenties en het weerbaar maken en houden van mensen. Dit impliceert ook een arbeidswetgeving die geen energie meer steekt in een ontslagrecht. “Waarom werd er bij de onderhandelingen over het eenheidsstatuut zo sterk gefocust op afspraken maken over ontslagvergoedingen? Het ontslagrecht kan men beter afschaffen en vervangen door een hertewerkstellingsrecht. Anders gezegd, hoe kun je werknemers, in bedrijven of sectoren onder druk, zo snel mogelijk weer aan de slag krijgen? Daar draait het om!”

Maak de competenties zichtbaar

Cruciaal in dit verhaal is de zichtbaarheid van competenties. Werkgevers moeten op elk moment weten welke competenties ze in huis hebben. Zowel de competenties verbonden aan diploma(’s) en functie als de competenties verworven op de werkvloer of bij opleidingen. Die zichtbaarheid is intern nuttig in de organisatie maar even zo goed extern als een werkgever op zoek gaat naar geschikte medewerkers. Een waardevol middel is een ‘competentievisum’ voor elke werknemer. In dat visum worden alle verworven competenties opgelijst zodat ze makkelijker overdraagbaar zijn naar een nieuwe werkcontext.

“‘Enjoyability’ vormt de versterkende kracht van levenslang leren”

Fons Leroy, VDAB

Tot slot vormt ‘enjoyability’ de versterkende kracht van levenslang leren. Zich ontwikkelen gaat veel makkelijker als de medewerker er plezier en voldoening aan beleeft. Bedrijven moeten meer investeren in de vraag hoe ze die passie en competenties van medewerkers in stand kunnen houden: langer leuker werken.

Auteurs: WisKeys en VBO. ​ Dit artikel verscheen ook in VBO Reflect #16.

Bronnen:

  • *1: Ans De Vos, ‘Loopbanen in beweging. 10 wegwijzers voor een duurzaam loopbaanbeleid’, Acco Uitgeverij, 2016, ISBN 9789462927513
  • *2: Loopbaanbrekend Onderzoek, in het kader van SD Worx – AMS Leerstoel ‘Next Generation Work: Creating Sustainable Careers.’, Bevragingen bij bedrijfsleiders en HR-verantwoordelijken, 2016
  • *3/figuur:  Het model voor 21e-eeuwse vaardigheden, ontwikkeld door het nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling SLO en Kennisnet. Copyright SLO/Kennisnet
Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Langer werken: hoe worden we samen 100?'.
Publicatiedatum: 06/09/2018 - 06:17

HRM

20/09/18 - 06:37 Is thuiswerken een beloning of straf?12/09/18 - 15:43 Demografiefonds: werkbaar werk voor 45.000 in chemie11/09/18 - 07:12 Kritiek op coworking06/09/18 - 06:17 Loopbaanbeleid in bedrijven? Stand van zaken05/07/18 - 06:24 Weet jij welk talent je in huis hebt?04/07/18 - 20:53 12% rijdt nooit met bedrijfswagen naar het werk04/07/18 - 19:32 De waarheid van de sollicitant28/06/18 - 06:05 Welzijn: bouwen aan duurzame inzetbaarheid27/06/18 - 19:29 Aziatische steden zijn duurste voor expats27/06/18 - 18:16 Rotmobieltje!

Arbeidsmarkt & -beleid

20/09/18 - 07:10 “Talent, dat heb ik niet…”17/09/18 - 17:22 Taal is een competentie, geen voorwaarde13/09/18 - 06:13 Naar nieuwe (flexibele) vormen van werk12/09/18 - 13:55 13% jongeren werkt of studeert niet23/08/18 - 07:20 Vacaturemarkt blijft groeien23/08/18 - 06:30 We zijn gezond genoeg om langer te werken06/08/18 - 06:42 Internationale werknemers werken ook25/07/18 - 18:59 Regering vindt half miljard euro in jobs25/07/18 - 15:14 Vlaamse ondersteuningspremie nu ook na ernstige ziekte18/07/18 - 13:02 1 op 6 op zoek naar ander werk

Leiderschap

05/09/18 - 13:55 Hoe word je CEO?23/08/18 - 07:25 Je zal voortaan vegetariër zijn08/08/18 - 06:40 Vrouwen zijn klaar voor de top maar is de top klaar voor vrouwen?13/06/18 - 19:23 Persoonlijkheid leidinggevende mannen en vrouwen verschilt nauwelijks07/06/18 - 06:34 De feiten, niets dan de feiten28/05/18 - 08:45 Het is de schuld van het schuldgevoel23/05/18 - 10:24 Kantoorhond verjaagt stress15/05/18 - 06:19 Dansen met collega’s27/04/18 - 12:47 Tijd geven aan de maatschappij26/04/18 - 07:44 “Wat weet jij van water? Je bent een vis”

Juridisch

20/09/18 - 06:46 Kosten eigen aan werkgever, hoe zit dat weer?06/09/18 - 06:20 Weg met de loonkloof!23/08/18 - 07:23 Te laat op het werk, dus geen loon?09/08/18 - 06:36 Was het vrije keuze of keuze onder dwang?26/07/18 - 06:31 Zorg dat aanneming geen verboden terbeschikkingstelling wordt12/07/18 - 06:14 Wat als je werknemer bedrijfsgeheimen doorvertelt?05/07/18 - 05:54 Flexibel ouderschapsverlof wordt mogelijk28/06/18 - 06:55 Wat als je werknemer in de politiek gaat?14/06/18 - 06:48 Moet je een ontslag altijd motiveren?31/05/18 - 06:23 Moet de zieke werknemer zijn bedrijfswagen inleveren?

Blog

20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut

Jobhop

20/09/18 - 07:39 Jobhop: Marco Inglese19/09/18 - 20:00 Jobhop: Joke Renneboog19/09/18 - 20:00 Jobhop: Michelle Van Looy19/09/18 - 20:00 Jobhop: Kadidja De Witte12/09/18 - 18:59 Jobhop: Wim Strickx12/09/18 - 18:00 Jobhop: Joris Vandersteene12/09/18 - 16:48 Jobhop: Eric Van Camp11/09/18 - 14:32 Jobhop: Ann Doucet09/08/18 - 07:01 Jobhop: Vanessa Didden09/08/18 - 07:00 Jobhop: Wouter Van Linden

Events

07/06/18 - 16:18 HR-GALA 2018, met voorprogramma MOBILITEIT11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.019/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key

Dossiers

06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype07/12/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen