DOSSIER RECRUITMENT ANALYTICS- Hoeveel geïnteresseerden solliciteren uiteindelijk op een vacature? Welke kanalen werken het best en waarom verzuimen we zo vaak om kandidaten feedback te geven? HRlinkIT deed onderzoek.
DOSSIER RECRUITMENT ANALYTICS - Data zijn de brandstof voor e-commerce. Jan Teerlinck (Selligent) toont de enorme impact van big data en analytics op klantenwerving en –binding, kosten en verkoop via de case van Zalando. Kunnen we die aanpak vertalen naar het rekruteringsproces?
DOSSIER RECRUITMENT ANALYTICS - Gedaan met louter cijfers verzamelen rond prestaties uit het verleden. De focus van HR-analytics ligt op de toekomst: inzicht krijgen in wat er kan gebeuren en hoe men ervoor kan zorgen dat het gebeurt. Processen optimaliseren in plaats van louter informeren dus!
Hoe staat het anno 2018 met het lerend vermogen van zorg- en welzijnsorganisaties? Over hoeveel 'leer-kracht' beschikken zorg- en welzijnsprofessionals vandaag de dag? Zal dat volstaan in het zorglandschap van morgen én overmorgen?
Kan je als werkgever je medewerkers gelukkig houden ondanks de werkdruk die zorgberoepen met zich meebrengen? Volgens het regionaal ziekenhuis Heilig Hart Leuven wel. De tevredenheid is er alleszins groot.
Mensen bij wie het professioneel en het privéleven in elkaar overlopen zijn meer tevreden over hun werk-privébalans en gelukkiger dan werknemers die beide werelden strikt gescheiden houden. Klopt dat of is het toch de persoonlijke voorkeur die het meeste doorweegt?
Wat zijn de belangrijkste HR-trends in de welzijns- en zorgsector? Tom Haak (HR Trend Institute) geeft zijn top drie en schetst tevens de jongste ontwikkelingen op het gebied van HR-tech.
De wereld dweept met innovaties. Innovaties worden vaak gelijkgesteld aan verbeteringen. Maar is dat wel zo? Professor filosofie Ignaas Devisch werpt een kritisch oog op innovaties in de zorgsector.
Wat zijn de overtuigingen van coaches rond coaching? Wat is hun kennisbasis? Breng dit mee kaart!
De gemiddelde bestuurder van een bedrijfswagen is een mannelijke bediende van rond de veertig jaar, met meer dan 15 jaar anciënniteit en een loon van boven de 70.000 euro. Vrouwen zijn aan een voorzichtige opmars bezig.
Hoe staat het anno 2018 met het lerend vermogen van zorg- en welzijnsorganisaties? Over hoeveel 'leer-kracht' beschikken zorg- en welzijnsprofessionals vandaag de dag? Zal dat volstaan in het zorglandschap van morgen én overmorgen?
