Innoverende HR in de praktijk

HR-AMBASSADEUR 2019 ‘Goede zorg voor medewerkers leidt tot goede zorg.’ Daar draait het om bij zorgnetwerk Emmaüs. Basis is een breed gedragen visietekst die een gemeenschappelijk kader schept mét ruimte voor maatwerk, levenslang leren, co-verantwoordelijkheid en veerkracht. Knappe realisatie voor zo’n grote en diverse organisatie!

Hoe behoud je het familiale en authentieke karakter van een snel groeiende onderneming? “Daar moet je hard aan werken”, verzekert Griet Verstraete, Director bij Verstraete IML.

‘Medewerkers en klanten in het centrum van de organisatie’, was het antwoord van MediaMarkt op de storm waar het door e-commerce, sociale media, digitalisering en veranderend klantengedrag in terecht kwam. HR werd de motor van het verandertraject.

Cegeka is een groeibedrijf, actief in een sterk veranderende ICT-markt. Ze weten er dat de expertise van vandaag geen garantie is voor de toegevoegde waarde van morgen. Een kluif voor HR.

De Bossuyten (BOSS Paints) willen goed doen, in alle opzichten. Dat is veel meer dan geld verdienen. Dat is vooral hun medewerkers stimuleren om het beste uit zichzelf te halen, ook als mens. Die aanpak loont.

BOSS-topman Toon Bossuyt gelooft sterk in opleiding, zowel formeel als informeel. 

Mensen begeleiden bij verandering, hen leren daarmee omgaan. Dat heeft de hoogste prioriteit bij AZ Groeninge en specifiek het HR-team. Want dat de veranderingen er stevig zijn en een constante zullen worden, zoveel mag duidelijk zijn.

Met Dominique Leroy kreeg Proximus een daadkrachtige maar benaderbare CEO aan het roer. Ze maakte er geen geheim van dat ze Proximus grondig wou hervormen. Haar strategie: Fit for Growth. Daarvoor was een grondige cultuurverandering nodig.