Innoverende HR in de praktijk

Medewerkers zijn belangrijk, klanten zijn belangrijk. Bij bouwbedrijf Mathieu Gijbels brachten ze beide speerpunten van de organisatie bij elkaar onder het concept ‘De Voordenkers’.

Dat is de visie bij Atlas Copco, finalist van HR-ambassadeur 2018. Verandering, digitalisering, krapte op de arbeidsmarkt, vergrijzing, competitiviteit,… het vormen kansen om de band met de business te versterken en de meerwaarde van HR te bevestigen. Hoe?

‘Medewerkers en klanten in het centrum van de organisatie’, was het antwoord van MediaMarkt op de storm waar het door e-commerce, sociale media, digitalisering en veranderend klantengedrag in terecht kwam. HR werd de motor van het verandertraject.

Cegeka is een groeibedrijf, actief in een sterk veranderende ICT-markt. Ze weten er dat de expertise van vandaag geen garantie is voor de toegevoegde waarde van morgen. Een kluif voor HR.

De Bossuyten (BOSS Paints) willen goed doen, in alle opzichten. Dat is veel meer dan geld verdienen. Dat is vooral hun medewerkers stimuleren om het beste uit zichzelf te halen, ook als mens. Die aanpak loont.

Mensen begeleiden bij verandering, hen leren daarmee omgaan. Dat heeft de hoogste prioriteit bij AZ Groeninge en specifiek het HR-team. Want dat de veranderingen er stevig zijn en een constante zullen worden, zoveel mag duidelijk zijn.

Met Dominique Leroy kreeg Proximus een daadkrachtige maar benaderbare CEO aan het roer. Ze maakte er geen geheim van dat ze Proximus grondig wou hervormen. Haar strategie: Fit for Growth. Daarvoor was een grondige cultuurverandering nodig.