Innoverende HR in de praktijk

Hoe behoud je het familiale en authentieke karakter van een snel groeiende onderneming? “Daar moet je hard aan werken”, verzekert Griet Verstraete, Director bij Verstraete IML.

‘Medewerkers en klanten in het centrum van de organisatie’, was het antwoord van MediaMarkt op de storm waar het door e-commerce, sociale media, digitalisering en veranderend klantengedrag in terecht kwam. HR werd de motor van het verandertraject.

Cegeka is een groeibedrijf, actief in een sterk veranderende ICT-markt. Ze weten er dat de expertise van vandaag geen garantie is voor de toegevoegde waarde van morgen. Een kluif voor HR.

BOSS-topman Toon Bossuyt gelooft sterk in opleiding, zowel formeel als informeel. 

Mensen begeleiden bij verandering, hen leren daarmee omgaan. Dat heeft de hoogste prioriteit bij AZ Groeninge en specifiek het HR-team. Want dat de veranderingen er stevig zijn en een constante zullen worden, zoveel mag duidelijk zijn.

Met Dominique Leroy kreeg Proximus een daadkrachtige maar benaderbare CEO aan het roer. Ze maakte er geen geheim van dat ze Proximus grondig wou hervormen. Haar strategie: Fit for Growth. Daarvoor was een grondige cultuurverandering nodig.