Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie

Carmina Coenen - SalesforceBLOG - Toen me gevraagd werd om na te denken over het belang van mentors in mijn carrière, vond ik dat geen eenvoudige taak. Wat is een mentor precies? En hoe verschilt die van een goede coach? En hoe verhoudt zich een goede leider tot die rollen?

Pop-upschrijver: Carmina Coenen, Director Solution Engineering bij Salesforce

Enkele minuten achterover leunen en een paar diepe zuchten later kwam ik tot de verlossende conclusie: je hoeft helemaal geen onderscheid te maken. Iedereen die voor jou dient als inspiratiebron, als persoon die jou kan ‘challengen’ en die je dwingt om uit je comfortzone te treden, verdient het etiket ‘mentor’. Of ‘coach’. Of ‘thought leader’. Of in sommige gevallen ook gewoon ‘vriend(in)’.

Het is voor mij veel belangrijker om te beseffen waarom iedereen zoveel behoefte heeft aan zulke personen in zijn leven. Het heeft alles te maken met het belang van de gezondheid van onze geest voor ons persoonlijk functioneren: die bepaalt namelijk alles wat we denken en uiteindelijk ook wat we doen. Een gezonde geest in een gezond lichaam wordt tegenwoordig het vaakst gebruikt om voldoende lichaamsbeweging en een gezond dieet te promoten. Maar het belang van een goede voeding en voldoende ‘beweging’ van onze geest kan je nauwelijks overschatten.

Energie voor de geest

Onze geest is evenzeer een energiebron als ons lichaam, en om die bron actief te houden, moet ze energie putten uit andere bronnen. En dan eindig je bij je coaches, mentors of hoe je die inspiratiebronnen ook wil noemen. Daar moet je naar op zoek: naar mensen die je inspireren, door wat ze je zeggen of vaak ook door wat ze zelf doen.

Iedereen die dient als inspiratiebron of die jou kan ‘challengen’ en je dwingt om uit je comfortzone te treden, verdient het etiket mentor / coach / thought leader. 

Carmina Coenen - Salesforce

Wie mijn mentale batterij zoal oplaadt? Onze co-CEO Marc Benioff, natuurlijk, en lang niet alleen omdat hij het bedrijf leidt waar ik werk. Zijn beslissing om het hele bedrijf te laten draaien rond concepten zoals ‘Ohana’ en om het 1-1-1 model in te voeren als manier om kansen terug te geven voor alle kansen die we hebben gekregen, werkt uitermate inspirerend.

Maar ook iemand als collega Miguel Milano (President International bij Salesforce) die, als blanke en mannelijke medewerker, het initiatief heeft genomen om begin jaren 2010 een meeting te organiseren rond de vraag ‘wat is gender-gelijkheid en hoe kunnen we dit realiseren voor iedereen?’ Een topic waarvoor hij stevig uit zijn comfortzone moest treden, maar dankzij zijn initiatief voelde ik de kracht en inspiratie om ook als coach te dienen voor anderen.

Ontvang jij al de WisKeys-nieuwsbrief

Hoe eet ik een olifant?

Inspiratiebronnen vind je op vele plaatsen. Je ontmoet hen op grote events zoals Dreamforce of Jump; je ziet hen aan het werk op een TEDx event (live of op Youtube); je leest één van hun boeken. Maar één ding hebben bijna al mijn mentors, coaches en andere gidsen met elkaar gemeen: ze verstaan de kunst om catchy zinnen en uitspraken te doen. Zo hoorde ik ooit Coca Cola topvrouw Sabine Everaert de zin ‘How do you eat an elephant? One bite at a time’ gebruiken. Die heeft zij natuurlijk niet uitgevonden, maar dankzij Sabine weet ik nu hoe ik mezelf moed moet inspreken als ik voor een levensgrote taak sta.

Het is deze combinatie van inspirerende mensen met even inspirerende quotes die niet alleen mijn carrière maar ook mijn leven zinvoller hebben gemaakt. Ze helpen me groeien als werknemer, als manager en als mens. En ze helpen me ook om anderen te helpen groeien.

Zo dragen ze bij tot de gedachte die ik ook ooit meekreeg, van een andere inspiratiebron Oprah Winfrey: “We’re each responsible for our own life. No one else is or even could be.” a statement I read as ‘be the CEO of your own career’: jij bepaalt wat er met je leven en met je carrière gebeurt, en je gebruikt hiervoor alle resources die je nodig hebt. Je bepaalt je doelstellingen en wat je nodig hebt om die objectieven te bereiken. Heel vaak zal je merken dat mentors, coaches en andere inspiratiebronnen tot de belangrijkste resources horen die je als CEO van je carrière ter beschikking hebt.

Levenslang anders leren

Tot slot ook nog deze bedenking: eigenlijk vormen mentors, coaches en leiders misschien wel de belangrijkste pijler in die andere ambitie die we onze verdere carrière zullen moeten voor ogen houden: die van het levenslang leren. We krijgen zelden praktische vaardigheden of oplossingen voor doordeweekse problemen van hen aangereikt. In de plaats daarvan krijgen we iets veel belangrijker: de kunst van het stellen van de juiste vragen, het inzicht dat je alles vanuit verschillende perspectieven kan bekijken, de reflex om uit onze comfortzone te treden, en – last but not least – het besef dat je leven en je carrière veel meer zijn dan gewoon je job en daar maandelijks een loon voor ontvangen.

Publicatiedatum: 05/12/2019 - 06:24

Blog

16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?

Arbeidsmarkt & -beleid

16/01/20 - 06:28 Waarom vinden 50-plussers moeilijker een job?09/01/20 - 05:55 HR in 2020: wat mogen we verwachten?19/12/19 - 06:50 40% van je loon sparen voor je pensioen18/12/19 - 16:03 Is jouw job duurzaam (genoeg)?12/12/19 - 06:58 VDAB pleit voor meer inclusie op de arbeidsmarkt12/12/19 - 06:57 Impact uitoefenen kan je ook zelf05/12/19 - 06:45 Ook sector Loopbaanbegeleiding krijgt eigen platform05/12/19 - 06:16 Stress nekt werkbaar werk21/11/19 - 07:13 Arbeidsmarkt in 2030: maak ruimte voor paradijsvogels21/11/19 - 06:02 Een op vier past werk aan voor kinderen

HRM

16/01/20 - 06:30 Het voordeligste individuele bonussysteem? Niet de loonbonus!09/01/20 - 05:58 Hoe rekruteer jij nieuwe medewerkers?09/01/20 - 05:54 Helaas, helft werknemers is te zwaar19/12/19 - 06:51 Toon wat meer lef in je loonbeleid!19/12/19 - 06:49 Laat medewerkers mee hun job invullen19/12/19 - 06:49 CASE: Groep Zorg Heilige Familie12/12/19 - 06:51 Naar een cafetariaplan voor tijd12/12/19 - 06:50 Case Carglass: flexibiliteit motiveert05/12/19 - 07:00 Vinçotte: Stevige transformatie met HR in pole position28/11/19 - 07:02 Winst delen met je medewerkers?

Leiderschap

23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden23/01/20 - 11:27 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Robin Bruninx23/01/20 - 11:18 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Caroline Pauwels28/11/19 - 06:55 BOEK: Hoe overleef je netwerkdrinks?28/11/19 - 06:51 Innoveer als een start-up!14/11/19 - 06:45 Expeditie Leiderschap08/11/19 - 12:29 Word jij de CSR Professional of the Year 2019?05/09/19 - 06:13 Verbied jij je werknemer te appen in de auto?

Juridisch

23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden24/10/19 - 07:00 Werkzekerheidsclausule: is ontslag nog mogelijk?10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?26/09/19 - 07:14 Kies vooral het juiste paritair comité

Jobhop

15/01/20 - 20:22 Jobhop: An Rutten15/01/20 - 19:51 Jobhop: Elsemarie Van de Wauwer15/01/20 - 06:02 Jobhop: Ann Leonard08/01/20 - 21:25 Jobhop: Hilde Janssens08/01/20 - 21:24 Jobhop: Elke Berghmans08/01/20 - 21:20 Jobhop: Ann Baeyens18/12/19 - 15:34 Jobhop: Femke Rolies18/12/19 - 15:30 Jobhop: Carolien Scheers18/12/19 - 15:24 Jobhop: Ann De Ryck11/12/19 - 18:33 Jobhop: Hilde De Volder

Events

01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?08/11/19 - 12:02 CSR Professional of the Year 201903/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 2018

Dossiers

09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?