Match en rematch en rematch…

Artikel in partnerschap met AcertaHoeft het nog gezegd: kennis en competenties hebben een beperkte houdbaarheid. Je kan medewerkers aan functies koppelen met een zo groot mogelijke match, maar later dringt een rematch zich op. En nadien opnieuw. Het maakt levenslang leren zo noodzakelijk. Acerta ging in debat met 3 HR-directeurs over talent en competenties in een arbeidsmarkt 4.0.

Het was decennialang de aanpak van rekruteringsverantwoordelijken: een vacature uitschrijven met zo fijn mogelijk beschreven competenties en ervaringen die nodig waren om de functie uit te oefenen. Nadien groeiden medewerkers verticaal door naar een volgende functie. In de huidige arbeidsmarkt 4.0 werpt zo’n aanpak te weinig vruchten af. “Stap af van een 100% match tussen kandidaat en vacature. Zo’n kandidaat is moeilijk te vinden. Bovendien verandert de gevraagde kennis zo snel, dat die match snel niet meer klopt.”

Acerta Debat rond Arbeidsmarkt 4.0 - panelledenDebat: de uitdagingen van arbeidsmarkt 4.0

vlnr: Alain Florquin (HR-directeur CM), Bart Lambrechts (HR-directeur Carglass), Kurt Van Raemdonck (HR-directeur Belgocontrol), Luc Sels (rector KU Leuven), Chris Wuytens (MD Acerta Consult).

Maakbare medewerker

Chris Wuytens, managing director van Acerta Consult, pleit op het event ‘De uitdagingen van arbeidsmarkt 4.0.’ voor de ‘maakbare medewerker’. “Rekruteer vooral op talent en attitude en leid de mensen zelf op. Geef talent alle kansen.” Zet in op match, rematch, rematch… is zijn advies. Mensen opleiden beperkt zich trouwens niet tot starters. Ook bij vijftigers is het zinvol om bij te scholen en telkens opnieuw te matchen met de veranderende functies. “In het algemeen loopt België nog erg achterop wat opleiding betreft. Bedrijven investeren heel weinig hierin.”

Opleidingen kunnen ook de algemene ontwikkeling bevorderen en mensen meer gelukkig maken.

Bart Lambrechts - Carglass

Is mensen rematchen altijd mogelijk, kunnen we ons afvragen? Voor Alain Florquin, HR-directeur bij CM is de theorie niet altijd gelijk aan de praktijk. “Maar iedereen moet stappen kunnen zetten”, is zijn overtuiging. “Mensen moeten zelf verantwoordelijkheid opnemen, ze zijn de motor van hun eigen leven en werk.” Het is een visie die zijn collega HR-directeurs Kurt Van Raemdonck (Belgocontrol) en Bart Lambrechts (Carglass) onmiddellijk beamen.

Verhoogt of verlaagt levenslang leren de druk?

Volgt dan de kritische vraag of levenslang leren haalbaar is en een efficiënt middel tegen burn-out. Of verhoogt het net de druk op mensen? “Levenslang leren moet je niet enkel in een werkcontext bekijken”, antwoordt Kurt Van Raemdonck, die sinds kort aan de slag is bij Belgocontrol. “Als we mensen digitaal bijschaven, dan is dit nuttig voor hun job, maar ook thuis. Ze kunnen voortaan bijvoorbeeld facebooken met kinderen of kleinkinderen. Een werkgever moet opleidingen ruimer interpreteren.” Bart Lambrechts (Carglass) is het daarmee eens: ”Opleidingen kunnen ook de algemene ontwikkeling bevorderen, mensen gelukkiger maken. Van belang is dat we mensen aan het leren houden.” “Werk en privé zijn geen gescheiden werelden, waarin mensen andere persoonlijkheden hebben”, vindt ook Alain Florquin (CM). “Een diploma betekent niet dat je ‘gearriveerd’ bent. We moeten ons continu bijschaven.”

Vanuit deze visie zou een individueel opleidingsbudget een goede zaak zijn? “Absoluut. Maar zo’n individueel opleidingsbudget moet je op dienstniveau bekijken. Waaraan hebben we nood als dienst of team? Welke opleiding kunnen we gebruiken? Het moet een gespreksonderwerp in het team zijn, waarbij collega’s zelfs kunnen besluiten om budgetten samen te leggen voor een duurdere opleiding.”

Persoonlijkheid is moeilijker te veranderen

Levenslang leren, continu bijscholen vraagt een andere mentaliteit bij medewerkers. Alain Florquin (CM): “We hebben nood aan mensen met het vermogen om te evolueren, mensen die zin hebben om met het bedrijf mee te evolueren. In deze mensen moeten we investeren. Persoonlijkheid wordt een steeds belangrijk aanwervingscriterium. Je kan immers mensen bijscholen, maar iemands persoonlijkheid is moeilijk te veranderen. Een organisatie van de toekomst is voortdurend in beweging. Je moet inzetten op veerkracht.”

We hebben nood aan mensen die zin hebben om met het bedrijf mee te evolueren.

Alain Florquin - CM

Mensen veranderen niet graag. Ze hebben nood aan zekerheid, zoeken steeds naar een houvast. “We kunnen hen misschien jobzekerheid bieden, maar we kunnen niet garanderen dat ze over vijf jaar nog dezelfde job zullen uitoefenen. Het wordt zoeken naar een balans tussen zekerheid en onzekerheid.”

Ook Bart Lambrechts (Carglass) zet persoonlijkheid boven diploma. “We rekruteren al jaren op attitude: klantendrive, passie, goesting, leermotivatie… Daarnaast leiden we al onze mensen zelf op. De technologie evolueert zo snel dat technische bagage verouderd is na twee tot drie jaar.”

Experimenteren met vakantiedagen

Langer werken, continu bijleren maakt dat de druk op werknemers wel eens durft toenemen. Is de mogelijkheid om extra vakantiedagen te kopen een stukje van de puzzel om een beter evenwicht tussen werk en privé te bekomen?

Bart Lambrechts ziet er wel heil in. “We experimenteren hiermee. Op dit moment is het vooral de idee dat mensen de keuze hebben, die een meerwaarde biedt. Vooralsnog hebben weinig mensen van dit aanbod effectief gebruik gemaakt.” Alain Florquin waarschuwt echter: “Je moet oppassen met het opzetten van een afhankelijkheidsrelatie tussen medewerkers door de koop en verkoop van vakantiedagen mogelijk te maken. Die kan immers leiden tot ongezonde werkrelaties. Het is veel zinvoller om na te denken over het aantal verlofdagen voor iedereen. Deze vraag krijgt een extra dimensie doordat we met z’n allen langer moeten werken. Dat betekent dat het ‘hier & nu’ nog belangrijker wordt dan het ‘later’.” Iedereen heeft nood aan vakantie, aan tijd om voldoende afstand te nemen en te rusten zodat men werken langer kan volhouden.

Het is ook een reden waarom de mogelijkheid om verlofdagen te schenken aan een collega voor Kurt Van Raemdonck een brug te ver is. Maar meer nog struikelt hij over de ethische kant. “Je krijgt sociale druk: de ene voelt zich verplicht om te geven, de andere blijft zijn collega iets verschuldigd omdat die hem ooit verlofdagen schonk. Verlof moet individueel blijven.”

Toch wordt verlof stilaan pasmunt bij loononderhandelingen? “Zeker wel. Net zoals telewerken.” Een cafetariaplan, waarbij mensen hun salarispakket (deels) naar behoefte kunnen invullen, daar gaan we zeker naartoe. Of we dit nu willen of niet, is de overtuiging van Bart Lambrechts (Carglass). “We moeten kijken naar de individuele noden van elke werknemer. De uitdaging ligt erin om dit alles te managen.”

Archaïsch systeem

De koppeling aan anciënniteit geldt niet alleen voor loon, maar ook voor het recht op mutatie en functieverandering. Het is een archaïsch systeem.

Kurt Van Raemdonck - Belgocontrol

Pijnpunt op de arbeidsmarkt voor velen is de koppeling van loon aan anciënniteit/leeftijd. Dat lijkt niet langer houdbaar? Alain Florquin: “Het is geen taboe meer dat dit een achterhaald systeem is. Bij de CM denken we na over de loonopbouw. Voorlopig legt anciënniteit nog veel gewicht in de schaal. Ik zou salarisgroei liever wat meer koppelen aan evolutie en salarisopbouw ook zien als een middel om mensen wakker te houden.”

“Je merkt al enige vooruitgang, maar mensen leven toch nog met de verwachting van hoe ouder, hoe meer verdienen. We proberen de loonevolutie meer de evolutie in de job te laten volgen: sterkere groei de eerste jaren, afgezwakte groei nadien. Ik merk dat mensen hiervoor stilaan openstaan, maar het blijft moeilijk”, aldus Bart Lambrechts (Carglass).

Bij de overheid ligt het thema nog gevoeliger. “Het is een archaïsch systeem”, vindt Kurt Van Raemdonck. “De koppeling met anciënniteit geldt echter niet alleen voor loon maar ook voor het recht op mutatie en functieverandering. Dat is toch te gek?”

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'De hartslag van arbeidsmarkt 4.0'.
Publicatiedatum: 22/03/2018 - 07:03
Auteur: Katleen Weytjens

Arbeidsmarkt & -beleid

07/11/19 - 07:01 Hoodies bepalen de nieuwe arbeidsmarkt07/11/19 - 06:42 Oudere werkenden: wie zijn ze en waarom werken ze (nog)?17/10/19 - 06:47 Wat zijn de 10 buzzwoorden in cv’s?16/10/19 - 19:30 1 op de 7 werknemers in België is niet-Belg10/10/19 - 06:50 Waar zoeken Belgen naar een job?09/10/19 - 17:05 Mediahuis en DPG Media lanceren nieuwe JOBAT26/09/19 - 07:15 HR Pros … we are the ones!26/09/19 - 06:38 Ontdek de échte bedrijfswaarden19/09/19 - 07:20 Millennials schatten bedrijven niet hoog in19/09/19 - 07:16 Wat doet digitaal met medewerkers?

HRM

14/11/19 - 06:56 Digitaal, het nieuwe rekruteringverhaal13/11/19 - 20:28 Een nieuwe job? Geen interesse!07/11/19 - 06:47 Umicore: hoe kan je stakeholders optimaal betrekken?24/10/19 - 06:39 1 op 4 werknemers kan moeilijk om met stress18/10/19 - 11:13 Emmaüs wordt HR-ambassadeur 201918/10/19 - 07:50 EMMAüS: Gezamenlijke visietekst vormt stevige basis voor maatwerk17/10/19 - 07:15 Werkgevers steeds flexibeler met arbeidstijd17/10/19 - 06:42 Burn-outpreventie bij UZA: Hoe kleurt je dag?03/10/19 - 07:15 Hoe zet je een online leerplatform op?26/09/19 - 06:30 Mogen we nog ongelukkig zijn?

Leiderschap

14/11/19 - 06:45 Expeditie Leiderschap08/11/19 - 12:29 Word jij de CSR Professional of the Year 2019?05/09/19 - 06:13 Verbied jij je werknemer te appen in de auto?25/07/19 - 06:58 Hou je millennials aan boord!18/07/19 - 07:16 Diversiteit is geen zegen voor een team13/06/19 - 06:01 VUB-onderzoeker laat robots en mensen beter samenwerken02/05/19 - 08:10 Time = money? Niets van!02/05/19 - 06:58 BOEK: Trots!11/04/19 - 06:45 Mobiliteit: de ene provincie is de andere niet04/04/19 - 07:40 BOEK: Impact in actie

Juridisch

14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden24/10/19 - 07:00 Werkzekerheidsclausule: is ontslag nog mogelijk?10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?26/09/19 - 07:14 Kies vooral het juiste paritair comité12/09/19 - 06:41 De bedrijfswagen, achillespees van de arbeidsmarkt29/08/19 - 07:33 Loonbeslag, wat doe je ermee?22/08/19 - 06:34 Kan een werknemer afstand doen van zijn rechten?

Blog

03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren

Jobhop

14/11/19 - 06:36 Jobhop: Matthias Vandamme14/11/19 - 06:32 Jobhop: Wim Galbusera14/11/19 - 06:30 Jobhop: Tom Schoeters07/11/19 - 06:25 Jobhop: Alain Balcaen07/11/19 - 06:24 Jobhop: Mario Coppens07/11/19 - 06:15 Jobhop: Ann D'havé24/10/19 - 06:47 Jobhop: Mieke Vermaete24/10/19 - 06:41 Jobhop: Charlotte Christiaens24/10/19 - 06:20 Jobhop: Sara Hermans16/10/19 - 20:31 Jobhop: Katrien De Pillecyn

Events

08/11/19 - 12:02 CSR Professional of the Year 201903/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!

Dossiers

07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.0