Springen met een dubbele parachute

Dat is wat co-sourcing inhoudt voor oudere werknemers. Zij zoeken zinvol werk in een nieuwe, meestal non-profit, organisatie, maar behouden het loon en voordelen van hun ‘oude’ werkgever en kunnen nog terugkeren. Dé oplossing om mensen langer en gemotiveerd aan de slag te houden?

Een situatieschets: (vaak grotere) bedrijven met een verouderend personeelsbestand. Hun uitdaging is om deze mensen zinvol én haalbaar aan de slag te houden. “We vragen oudere werknemers wat ze de komende jaren willen doen: hetzelfde werk als nu, lichter werk, minder werken, lichter en minder werken… Sinds enkele jaren bieden we ook de mogelijkheid om bij een andere werkgever aan de slag te gaan, mét behoud van loon en alle voordelen”, vertelt Anette Böhm van KBC tijdens een debat rond co-sourcing van o.a. AMS en Experience@Work. Ze verwijst hier naar het Minerva-plan.

Proximus besloot in 2010 om oudere werknemers niet meer met vervroegd pensioen te sturen, maar ernaar te streven hen vitaal en aan het werk te houden. Het telecombedrijf werkte daarom rond gezondheid, demi-carrière, variatie en autonomie in de job. “We zochten welke jobs ideaal zijn op het einde van een carrière. Maar dat is niet zo gemakkelijk. Dat zijn er niet zo heel veel”, aldus Inge Janssens. De organisatie besloot daarom ook over het muurtje te kijken. “Mensen willen gerust iets nieuws proberen, maar nemen niet graag risico’s. Ze zullen ons bedrijf dus niet snel verlaten.”

Experience@Work

"Mensen willen wel iets nieuws proberen, maar nemen niet graag risico's."

Inge Janssens - Proximus/Experience@Work

Het zijn redenen waarom beide bedrijven in Experience@Work stapten. Dat initiatief koppelt, via co-sourcing, bedrijven met een ‘overschot’ aan oudere werknemers aan bedrijven die moeilijker mensen met ervaring kunnen aantrekken omwille van het prijskaartje. De seniors worden ingezet in andere bedrijven, maar blijven op de loonlijst van hun oorspronkelijke werkgever staan. De bedrijven waar de werknemers tewerkgesteld worden, betalen een deel van de loonlast terug. Het verschil is voor de oorspronkelijke werkgever beduidend voordeliger dan een SWT-regeling (= vroegere brugpensioen).

Sinds de oprichting in 2015 stelde Experience@Work een zestigtal mensen tewerk, waaronder Ilse Janssens (Proximus) als managing director. Elf werkgevers zijn aangesloten bij het platform dat opgericht werd door HazelHeartwood, KBC, Proximus en AXA en ondersteund door SD Worx, VDAB en The Shift.

Gevoel van zinvol en uitdagend werk

David Stuer en prof. Ans De Vos van de Antwerp Management School interviewden, in het kader van de SD Worx leerstoel, deelnemers aan het programma. De reacties waren positief:

  • De tevredenheid van oudere werknemers stijgt door de nieuwe uitdagende job in een ander bedrijf;
  • Alle werknemers geloven dat ze met hun competenties een toegevoegde waarde bieden in hun nieuwe organisatie;
  • 80% blijft zich beschouwen als ambassadeur van zijn oorspronkelijke werkgever;
  • Alle respondenten leren bij in hun nieuwe functie. Twee derde geeft aan dat dit in hun oude functie niet meer het geval was;
  • 3 op 4 vinden dat de nieuwe functie hen toelaat hun troeven optimaal te kunnen uitspelen;
  • De ‘ingeleende’ werknemers kunnen een bron van innovatie vormen voor de nieuwe organisatie.

Ook de bedrijven en de hele maatschappij profiteren mee:

"Om mensen te overtuigen moeten we meer nadruk leggen op de intrinsieke beloning."

Prof. Ans De Vos - AMS

  • Uitlenende bedrijven kunnen hun werknemers langer tevreden houden waardoor kans op bore-out daalt;
  • Jongere werknemers krijgen meer doorgroeimogelijkheden;
  • De kost van SWT vermindert;
  • Inlenende bedrijven kunnen de ervaring van een senior profiel in huis halen voor de kostprijs van een junior profiel;
  • Voordeel voor maatschappij is dat oudere werknemers zo langer aan de slag blijven en hun ervaring niet verloren gaat, er minder langdurig zieken zijn …

Volgens een studie van HazelHeartwood zou elke geïnvesteerde euro in co-sourcing 1,93 euro opleveren (social return on investment) voor de betrokken bedrijven, medewerkers en overheid.

Uitgeblust, te oud om te leren? Niets van!

Voorlopig mikte Experience@Work op de non-profitsector, maar oudere werknemers vragen steeds vaker om werk dichter bij huis. Het mag, maar moet voor hen geen non-profitbedrijf zijn. Het initiatief ontkracht enkele mythes over ouderen als zouden die uitgeblust zijn, geen zin meer om te werken, te oud zijn om bij te leren… Het tegendeel wordt hier bewezen.

Het valt wel op dat de deelnemers aan dit programma mensen zijn die in hun carrière al vaker veranderden, die dus minder schrik hebben om de sprong te wagen. Het zijn niet de gemiddelde werknemers. “Om mensen te overtuigen moeten we meer nadruk leggen op de intrinsieke beloning van zingeving, maatschappelijke relevantie etc. “, aldus prof. Ans De Vos. Het feit dat men werknemer blijft bij de oude werkgever, zijn loon en voordelen blijft behouden én er ook mag terugkeren mocht het niet lukken, is een dubbele parachute die voldoende comfort moet geven.

Het initiatief mikt op oudere werknemers. Hoe oud iemand minstens moet zijn, is de keuze van de uitlenende bedrijven (meestal 50 of 55 jaar). Men kan zich de vraag stellen of die leeftijdsgrens geen frustraties oproept bij iets jongere, eveneens ervaren medewerkers die willen deelnemen. En of zo’n project überhaupt zou werken bij jongere mensen.

De overheid is gewonnen voor het initiatief. Kathelijne Verboomen, adviseur arbeidsrecht bij het Kabinet van Minister Peeters (Werk): “Hoe kan je een activeringsbeleid promoten als je toelaat dat mensen betaald mogen thuis zitten?” Co-sourcing is een van de oplossingen om mensen langer en zinvol aan de slag te houden. “Iedereen moet zijn verantwoordelijkheid nemen rond inzetbaarheid.”

Meer info:

Publicatiedatum: 07/12/2017 - 06:55
Auteur: Katleen Weytjens

Arbeidsmarkt & -beleid

13/12/17 - 10:01 Duaal leren, waarop nog wachten?12/12/17 - 12:10 Bedrijven bereid tot hogere lonen om kandidaten te overhalen11/12/17 - 18:00 Meer jongeren volgen opleiding06/12/17 - 11:41 Gemiddelde leeftijd werknemers stijgt erg snel04/12/17 - 07:12 Stiekem solliciteren29/11/17 - 20:46 Sterke HR-dienstverleners ondersteunen dynamische arbeidsmarkt29/11/17 - 11:47 Moet/mag zwangere zelf beslissen om te blijven werken?08/11/17 - 11:10 Muyters wil actieplan VDAB rond krapte arbeidsmarkt06/11/17 - 16:00 Dromen van organisaties in beweging31/10/17 - 10:28 Zorgsector kampioen in oudere uitzendkrachten

HRM

13/12/17 - 19:47 Complexiteitstheorie in een HR-jasje29/11/17 - 10:48 Is GDPR een gevaar voor HR?28/11/17 - 06:54 Cegeka: left brain with a touch of right22/11/17 - 07:10 Werkgevers, stop met loopbaanpaden uitstippelen20/11/17 - 07:46 Cegeka: van reactief naar proactief HR-beleid16/11/17 - 07:37 Zorgt personaliseren van werk voor betere bedrijfsprestaties?15/11/17 - 20:12 Verpleegkundigen leren online eigen burn-out voorkomen13/11/17 - 10:02 Als passie de motor wordt08/11/17 - 11:16 1 op 7 werknemers wekelijks gepest07/11/17 - 08:37 We zijn het noorden kwijt!

Leiderschap

06/12/17 - 06:55 We concentreren ons gemakkelijker in een koffiebar29/11/17 - 20:12 Voor amper 1 op 8 werknemers klopt imago werkgever met realiteit22/11/17 - 07:47 Daar zit muziek in14/11/17 - 15:23 Waarom zou je duurzaam ondernemen?24/10/17 - 06:59 Nomineer nu de CSR Professional of the Year 2017!02/10/17 - 07:31 Stop geen emoji in je mail25/09/17 - 08:48 Slaapwel!04/09/17 - 08:12 Kan het ook anders in organisaties?31/08/17 - 07:01 1-septemberplannen voor werknemers21/08/17 - 07:33 Wie maalt er om een mailtje minder?

Juridisch

07/12/17 - 07:10 Bedrijf verkocht: nieuwe bazen, nieuwe wetten?23/11/17 - 07:08 De almacht van de sociale inspectie09/11/17 - 07:14 Ook ziekte kent zijn regels19/10/17 - 07:11 Anciënniteit, het sleutelelement bij ontslag05/10/17 - 07:20 Wat zet de staker op het spel?26/09/17 - 17:34 Thematisch verlof pikt tijdskrediet in21/09/17 - 07:09 Wat met de bedrijfswagen op het einde van de rit?07/09/17 - 07:48 Uitzendarbeid: efficiënt rekruteringsmiddel?!24/07/17 - 15:01 Wet op uitzendarbeid wordt 3011/07/17 - 16:58 4 op 5 willen auto niet ruilen voor cash

Blog

14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet18/10/17 - 07:55 Burn-outcoaches bestaan niet11/10/17 - 06:49 Hoe verantwoordelijk is de leider?27/09/17 - 07:00 Een job die niet aansluit bij je studies, is dat zo erg?19/09/17 - 06:46 Wat als … je werkgever je leven redt?20/07/17 - 10:20 Waarom vaders evenveel ouderschapsverlof moeten nemen01/07/17 - 06:25 Vergeet de gaten. Sloop de muur!22/06/17 - 09:02 You are growing! What about your employees?

Jobhop

13/12/17 - 20:13 Jobhop: Sylvie Bertrand13/12/17 - 20:04 Jobhop: Marieta Baaijens13/12/17 - 19:58 Jobhop: Emely Theerlynck13/12/17 - 19:42 Jobhop: Denis Langlois06/12/17 - 16:26 Jobhop: Meike Janssens06/12/17 - 14:37 Jobhop: Patrick Verboven06/12/17 - 14:24 Jobhop: Steven Dehaemers06/12/17 - 09:30 Jobhop: Jurryt Prims29/11/17 - 20:48 jobhop: Stefan Denayer29/11/17 - 20:45 Jobhop: Ulrike Hanig

Events

19/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year 201719/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR01/09/17 - 12:37 Leaders Lunch: Trust at Work10/05/17 - 21:08 The Future of Organising03/05/17 - 09:53 Codification of labour law19/04/17 - 15:41 Bloeiende freelance HR-loopbanen11/04/17 - 15:24 Employer branding seminarie13/10/16 - 13:36 #LERENuitBOEKEN: 12 boeken, 12 auteurs

Dossiers

06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk07/09/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang24/04/17 - 16:33 Als de centen (niet) rollen30/03/17 - 11:11 Survival of the fittest